导读：战略制定的重要性远远远远大于执行；有强势竞争对手的领域的时候，你努力也没有用；根据战略去构建人才；破局点需要用很长的话来描述的时候，战略上就已经败了；移动时代，本质上这个就变成了一个个人搜索……太多干货观点，这是傅盛最新演讲内容，首度阐述了商业幂次法―-战略的三部曲，推荐阅读。
大家好，今天我演讲的题目是“战略三部曲”。
过去我们的业务专注于PC端，且主要在国内。而现在猎豹移动中70%的收入来自于海外。我们已经是FACEBOOK最大的合作伙伴之一。
今天也终于有人相信我们是一家主要收入来自于海外移动端的公司。
关于战术的问题我就不聊了，今天我想给大家聊聊我战略的思考。前两天我见到华为的余承东，他提到当时华为在海外市场最不好做的时候，任正非坚持要做海外。今天华为有70%的收入来自于海外。他提到华为的海外战略最关键的不是获得了现金流，而在于打开了海外视野，实现了人才的全球配置。
作为一个土鳖，我三十来岁的时候第一次去美国。这对我的人生改变太关键了。也是从这个时候我开始认真的思考什么是公司的战略。
什么是战略
今天的猎豹已经涨到了2000人，但专家给我们诊断，我们还是一家创业公司，因为我们要组织没组织，要流程没流程。
我也很好奇，后来我看到一个公式：公司好坏=战略*执行。
这个公式的默认条件是，战略和执行是同样重要的。
我的疑问是，战略和执行真的是同样重要的吗？创业者特别容易认为执行更重要。我在周鸿?最早的时候加入了3721，那个时候周鸿?就是强调执行，他特别强调执行。他有一句名言：一个事情再小，只要努力就有机会。所以我职业生涯前半截的主要工作就是执行。
当我创业的时候，我特别坚信执行。我也相信强大的执行力可以帮助我打败对手。因为360就是这么起来的，当时整个团队296个人都在做奇虎，只有我们四个人在做360。结果后来360蹭蹭上涨，做成了。于是我就坚信只要每天完善一点点，什么东西都可以做好。后来重新去做安全，可是我发现不对了。当年360产生于莽荒时代，可是我做安全的时候对手在盯着我们，无微不至地复制我们，这个时候我发现执行力没用了。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
