健康云的创始人徐欢生总结，传统企业只要完成三个方面的转型，整个互联网转型就算完成了。这三点就是：用户化、去中心化、大数据。
传统企业如何借助互联网转型升级，无疑是这两年来最热的管理话题。电商、移动APP，传统企业在一步步地互联网化，然而互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构，如何转、怎么转，需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式以及生态链。
5月16日，在华章书院主办的论坛上，《云战略，传统企业如何借助互联网转型》的作者、健康云的创始人徐欢生总结，传统企业只要完成三个方面的转型，整个互联网转型就算完成了。这三点就是：用户化、去中心化、大数据。
他说：
☆ 用户化，带来了公司的价值或估值。
☆ 去中心化：有一两个用户不够，我们一定要瞬间把海量的用户拉起来，这叫去中心化。
☆ 大数据：它做的是用户需求的完美匹配，把用户粘在平台上，你的用户才有价值。我们不能做一年才上一次的东西，必须让每户每天都在用，每天都希望用到你的东西。
案例：一双值10亿美金的童鞋
361度智能童鞋为361度公司的市值翻了10亿美金。为什么这双鞋值10亿美金呢？之前361度也卖了不少鞋，可是这些鞋卖到哪里去？谁都不知道。这双智能童鞋卖出后，孩子的父母需要在手机上安装App，这时消费者就转变成了用户。孩子去上学，因为学校是熟悉的地址，父母手机立刻就能收到孩子已到达学校的反馈。放学了，姥姥姥爷把孩子接回家后，父母手机又收到反馈：孩子已经回家。如果孩子去了陌生的地方，父母手机也会收到反馈，此时父母应该重点关注。这个APP对父母来说绝对是高频应用。
361度后台有数据，会知道每双鞋是卖给北京东城的人和西城的人，还知道你家住的是10万块钱一平的高档小区，还是1万块钱一平的普通小区。你家孩子经常去的是燕莎还是其他地方。
用户在购买361度智能童鞋的时候，需要注册孩子的年龄、性别等信息。孩子3岁的时候是不是该学游泳、该上幼儿园了？4岁的时候是不是该学钢琴了？5岁的时候是不是该幼升小上培训班了？假如在离用户门口500米的地方就有这样的机构，他会受到100块钱的优惠券。
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