“移动互联网，让出行更美好”，这是滴滴打车成立时的梦想。
近日，由腾讯云主办，CSDN、腾讯视频、腾讯大学、腾讯精品课联合制作的“云人物访谈”活动正式启动，滴滴打车联合创始人兼CTO张博作为首期嘉宾接受访问，分享了滴滴三年多来的发展历程，以及滴滴崛起背后，在架构调整、大数据使用，接入“云”服务等方面的经验之谈。
架构变迁――逢山开路，遇水搭桥
还记得2014年打车软件的“补贴大战”吧？当时滴滴的订单量，一周之内猛涨50倍，结果可想而知，靠传统采购机器来实现扩张，显然完全无法满足高并发的业务需要。就在那个时候，滴滴与腾讯展开了合作，把系统搬迁到腾讯云，腾讯云高级架构师也直接驻场，帮助滴滴解决了许多难题。张博表示，这也是滴滴的第一次架构调整。
采访中，张博坦言，滴滴打车成立初衷是为了解决司机与乘客之间的信息不对称的问题，通过移动互联网和智能手机来打破信息的壁垒。从打车到专车再到顺风车，滴滴打车三款产品的背后是架构的挑战和系统的变迁。
事实的确如此，滴滴第二次架构变化是在专车上线时。为此，他们特别成立了技术架构部，将通用型服务下沉，避免重复造轮子，将个性化服务放到业务层，实现服务开发。从最初架构设计支撑一款产品，到同时支撑专车、顺风车等多款产品。产品之间，有相同也有不同。所以，架构的实时调整让滴滴每条产品线，都可以得到很顺畅的支撑和服务。
大数据――既是产品心脏，也是商业心脏
作为全球最大的移动出行“超级大脑”，滴滴的快速崛起离不开大数据技术的支撑驱动。目前，滴滴打车正在通过滴米系统、用户画像系统、精准营销、智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等构建自己的技术核心竞争力。张博表示，在研发的路上，大数据不仅是滴滴打车产品的心脏，还是滴滴打车商业的心脏。
滴滴补贴营销策略的背后，也都是大数据在起作用。滴滴希望用有限的资源，最大化提升用户的质量和活跃度，而这对架构、运营、产品等都有很大挑战，只有借助大数据才能更好的去实现。
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