去年年底，我从某国有大型银行辞职，直接没要5万的年终奖，降薪60%，加入一家做移动端P2P的创业公司。
我进入公司时，产品1.0版还没上线。我还记得APP上线后收到的第一笔投资是100元，在办公室看了无数次日出之后，产品上线100天时，投资总额已经到达5亿。
100天，我们连发12个版本，原型和设计稿，七七八八加起来修改了1000多次，每一次为了产品争论得面红耳赤的场景，我都历历在目。
100天，没有高大上机构的站台，没有巨头的背书，我们靠产品积累了10万用户。
100天，我们收到了10000多条用户反馈，目前产品很多人性化的细节，都是根据这些真实的反馈优化的。
100天，我们的成交额破5亿。
我已经记不清看了多少次日出。我还记得发完1.4版本后，我睡眼惺忪地去理发，才发现右脑后面竟然少了一撮头发。是因为速度太快太烧脑吗……
烧脑掉头发也不是什么坏事，踩过无数坑过后，短短100天，我已经迅速积累了很多实战经验，在此作个总结，与大家分享：
别老想着把原型画出花儿，沟通才是王道
我原本的工作是开发，转行做产品之前，我曾经花了一整个月把一本Axure入门教程所有实例撸了一遍。当时的想法是天真的：做产品时把所有细节全部提现在原型上，到时候交付给开发就万事大吉了。
然而，在高度竞争的互联网金融行业，等你把原型画出花儿来，我们的交易额都已经好几个亿了。实际上，比起高保真的原型，对问题的应变和团队的沟通更加重要。
我们团队之所以能够快速迭代，100天发10个版，是因为我们有超级顺畅的沟通机制。在产品团队，项目一开始，我们就会清晰明白地定义每个部门在这次迭代中的职责，从产品到技术，从测试到发版，尽量考虑全面。清楚定义到每项工作的负责人、响应机制以及验收时间，一旦项目中有需求变动或者人员调整，我们会及时更新对接人，并正式告知有关各方。
另外，有效沟通，情商要高。产品新人在沟通中一定会遇到这样的情形：
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
