没有什么是长生不老的?就算是独角兽。但是有些独角兽能活得很久。
令人沮丧的是，C端产品的生命周期是可被预见的。一个产品的成功，通常是由于引起了一代人的共鸣。时移世易，当这一代人不可避免的老去，拥有不同品味和想法的新新人类将成为主流。这个曾经成功的产品，最终为自己所累，难以突破发展的瓶颈。
在科技界，这个现象始终循环往复。一旦某个产品开始获得大量青睐，它所面临的风险通常来自于为了自身发展而增加的创新成本。这些因素逐渐被放大，导致了产品的最终失败。这种失败典型，即克莱顿・克里斯坦森所说的“创新者的窘境”。
我在第一时间里亲眼目睹无数次这样的失败。在创立和运营了无数的Facebook app、游戏、手机app之后，我学到了这样的经验，一旦某产品赢得了为数不少的首批粉丝，接下来的规模化增长将会面临两个选择：
1. 产品升级，成为行业中的平台型项目，吸引其他公司融入自身产品，为用户提供专业的定制化服务。Facebook自2007年上线，月活跃用户从500万到14.4亿，近30倍增长。
2. 公司主动裂变，一个主动的转型计划有助于干掉同类竞争对手（特别是那些刚入行的）。苹果一直致力于创新，不停推出新产品，如平板电脑，以求发展。有一种说法，认为平板电脑以后可能会取代苹果的现有产品（如MacBook系列产品）。
通常情况下，上述两种选择同时发生。因此当消费者开始习惯某样产品，一个新产品也会浮出水面，消费者又开始追逐新产品，周而复始。对于一个想要长久发展的公司来说，必须有适应这种变化的能力。
裂变是唯一选择
最近，设计师本巴里分享了Facebook小红书里的几页内容，一个消费者导向的公司如何成功的与时俱进。
“如果我们不制造出能杀死Facebook的东西，其他人也会弄出来。”
在普通的语境中，这个表述解释了一家用户基数巨大的公司要如何升级迭代。对于一家公司来说，持续增长来自一种激进的探索方式，在别人干掉你的摇钱树之前，你得先找到一条新的生财之道，公司倾向于通过自我摧毁的方式达到创新。消费市场中，那些能长久生存的公司，通常都擅长于稳住已有的客户群。
精于此道的乔布斯让苹果得到了长足发展，这种稳定客户源的做法是十分可行的。
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