导读：传统企业互联网化转型的进程中，没有模板可以套用，也没有成功的经验可取，因此不可能一开始就走对方向。成功取决于不断试错，企业在互联网化转型的道路上，应该更为广泛的去探索，在运动中不断调整自己的战略。
我没有失败过，我只是发现了一万种不管用的方法――托马斯?爱迪生
《将心注入》这本书里面有一句话：“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。这是因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。”这句话对于研究商业逻辑的人同样具有启发意义――很多事情是实践创造出来的，而不是计划和分析出来的。
正如亨利?明茨伯格所说：战略往往来自于两种截然不同的源头。第一种是预期机遇――可以预期、可以选择机遇，往往是追求周密的战略，比如某某五年规划，或者某某战略目标。问题是，在移动互联网时代，不确信和意外经常发生，通常我们想执行和实施周密的某某五年规划的时候，问题和机遇同时出现。
这就意味着现在的我们，经常会采取车到山前必有路，萝卜吃一截洗一截的战略，在周密规划和意外计划之间，发现――驱动模型，为移动互联网时代的转型提供一条比较完备的选择方案――那些假设条件得到验证，才能说明这个战略有效。
在传统企业互联网化转型的进程中，没有模板可以套用，也没有成功的经验可以吸取，也很难起步就能预测到未来几年后的情况，也根本没有办法一开始就走对方向，如要转型成功，也根本不可能依靠最初的设想、战略或者规划。
恰恰相反，成功取决于不断试错，直到找到一个有效的路径和方法为止。这就决定了，在互联网化转型的道路上，应该更为广泛的去探索、去试错，在运动中不断调整自己的战略。
在移动互联网时代，面向未来五年规划性质的战略已经失去了意义，需要一年的完美设计、并且五年中毫不动摇的实施，这个时代已经远去。
移动互联网时代，环境的变化比规划的速度要快得多――如果你不是乔布斯这样的天才，你根本不知道你做的东西，用户是否喜欢、用户怎么看――即使是另外一个天才型的特斯拉汽车和小米手机，都是让市场检验、不断完善、发现问题立即迭代。
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