今天来回课，然后继续扯一扯活动风控，正好拿最近内部活动来说个案例。
回课
上周的作业，有两位同学做了，一位是京东的同学，都是一群的同学，蘑菇和My aim。
蘑菇编造了一个叫做「有饭儿」的外卖App，做一个送粽子的活动；目标是促成新用户下单（首单送粽子），和老用户提高客单价（满20元送一个，满40元送2个，仅限2单）。
My aim则应景的选择了京东的618大促。
如果单单讨论完成质量，My aim的作业比较丰满，从活动的宣传到后期的结果分期，全面覆盖。
但是My aim有一个问题，就是没有说清楚活动目标是啥，所以，风控条款充分且专业，但如果脱离了活动目标，就尴尬了。
蘑菇的作业看起来很清楚，应该写过一些活动策划案，但是缺陷在于照本宣科了，很明显，过去做的活动策划更多着眼在活动本身的成本控制。
这一块未来可以加强：）
案例时间
上周我们说了，这周来聊聊什么是刷子，如何防止刷子来刷，正好上周应要求让部门小朋友做了一个针对内部员工的活动，活动反映出的问题，和这个话题对应，那么就用这个案例来聊。
我们姑且称活动的设计者为W。
案例过程重放
W设计了一个活动，希望配合6月4日的OPPO应用市场的专题，让内部员工在6月4日-6月11日，在「十万个吃什么」应用中，积极的进行提问与回答，炒热社区氛围，从而让这个时间段进入的外部用户的活跃度与留存率得到提升。
他是这么设计的：
时间安排：
1） 内部员工在6月1日-6月2日进行报名，登记自己在应用内的ID；
2） 6月3日培训
3） 6月4日开始请员工在应用内自发进行提问与回答。
4） 6月11日活动结束，完成统计后，将在次月为这些员工发放奖金。
内容贡献奖励：
1）一线城市不限提问或回答，总数达到30条以上者，开始发放奖金
2）二线城市不限提问或回答，总数达到20条以上者，开始发放奖金
3）一线城市31-40条，1元1条；41-50条的部分，10元1条，51条以上，15元1条；算下来，如果一个员工积极贡献内容，有效数达到100条，就可以获得580元奖金；
4）二线城市21-40条，1元1条；41条及以上的部分和一线城市相同；算下来，如果一个员工积极贡献内容，有效数达到100条，可以获得590元奖金。
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