感觉这一年多就是个不断打怪升级的状态，刚刚找到稳定日新增的办法，就踏上了组建团队的征程，人到位了，紧接着面临的就是成倍增长的市场费用，和不那么成比例增长的数据之间落差。
我可以超级自信的说，现在汤圆拥有一个很棒的市场团队。我们有16天建立全国最大校园联盟的“校园教父”，有覆盖全国上万媒体资源的“拼命PR”，有网感和悟性都很棒的新媒体姑娘，也有人见人爱车见车载接得住各种合作的“长腿商务”。
但是，在整个一个多月团队磨合的期中，我陷在一种从未有过的焦虑中――大家都在努力的埋头苦干，辛苦，却缺乏成就感。
在汇总月报的时候，发现一个问题：
大篇幅用在描述工作成果上，缺乏延续性和时间性的比对，对目标及目标达成的描述都很空。
而月报的定义显然不是汇报工作内容，而是总结反思和复盘。
一个团队的成长和磨合，一定是在一起打仗中建立起来的，而我的失职之处在于，没有把大目标拆解成阶段性、可视化的清晰小目标。导致大家在各自忙碌，却缺乏成就感和归属感。
简直太虐了。。。
进入正文――简单说说经过纠结，自己琢磨的量化目标方法。
1、目标设置不能太范范，要具体数字
比如：当月目标为日均新增激活从8000到12000，注册转化率40%（建议略高于原本的期望值，效果会更好）
那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。
提高品牌曝光度――百度指数上升多少
增加用户粘性――产品活跃度提高多少
要注意目标不是KPI，KPI导向会导致大家想尽办法去完成那个数字。目标是为了提醒大家，在做事的过程中有指导方向。
2、团队需要有一个终极目标
整个汤圆的终极目标是月活跃作者数。梳理出要影响“月活跃作者数”的各个环节，市场、产品、运营各自关注自己领域的那个参数，提高绝对数量和保住转化率并行，每个部门都很明确我们做的一切是为了什么。
市场团队关注新增总数以及注册转化率（前者为了保证用户量，后者为了确保用户质量），拓展流量渠道、做品牌影响力。
产品团队关注新增用户中的作者转化率，开发创作引导等产品功能。
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