本文作者 DON CHARLTON 是一家招聘软件公司 The Resumator 的创始人兼CEO。他认为，创业绝不是仅凭一个好点子或者兴趣就能够完成的事业，在创业的过程中，创始人应该时刻自省，对自身愿景、能力、野心的把握是每一个创始人都必须重视的DNA。
对烘焙感兴趣与开一间面包房是截然不同的两件事。但每个月，也许是每天，世界某个角落的人都有可能决定：我要开间面包房。也有的人决定要做一款手机APP，或者发明一辆电池驱动的汽车。大多数情况下，这些创业者会不管不顾地一头扎进自己的事业中去，（也许偶尔一次的度假算是例外）。
从来没有创业经验的人，总会感到企业经营是件神秘的事儿，以至于有时感到自己像个局外人。对于世人崇拜的企业家，人们很容易用“专注”“决心”“激情”这些词汇来解读他们的成功。而对于大部分创业者来说，把热情转化成成功创业企业的专注和决心都是很有难度的。那么，究竟应该怎样迈出第一步？
我认为，一切要从规划你的“创始人DNA”开始。
创始人DNA指的是一张个人清单，它包括核心热情、兴趣点和你的创业生涯希望达到的资本目标。对于这个清单不应该有任何商量和妥协的余地，否则，你就只是那个不甘心做一份无聊工作，但是却愿意经营一间无聊公司的人。
让我用自己的创始人DNA开始帮你分析这一概念。我热爱通过技术帮助小型公司加速发展，热爱线上订阅的商业模式。我热爱了软件即服务（SaaS）这一模式。你可能发现我重复使用了“热爱love”这个词。运用这三个元素初创一门生意能够真正让我感到兴奋。
你需要有一个清晰的任务，即使它并不远大。
你可能注意到了我没有提到“招聘”这个元素，（虽然我的公司Resumator是一家招聘软件公司）。不要误解我，我目前疯狂的沉迷于招聘领域，但这并不是我创始人DNA的一部分。我可以通过以上三个元素在一个全新领域建立一家全新的公司。对于如何找到创始人DNA？这样的解释可以为以下5个要点做铺垫。
☆ 你的创始人DNA应该只包括无法舍弃的东西
以我自己为例，我喜欢利用可循环的商业模式为小企业建立大规模的软件，通过“点击-试用-购买”来留住用户。如果我没有这些可利用的资源，我永远也不会创业。需要注意，不要把自己的清单变得太局限，又或者太冗长，那样你在建立企业的时候会遇到非常多无法妥协的事情。
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