1、创业团队的薪资一定不是最高的，高于平均水平已经是业界良心。甚至有些情况下要刻意压低待遇，没有一起吃过苦的团队只能叫“团伙”。
2、老板是不是很大方，更多的是要看股权设置，没有10%以上的期权池的老板都不是大方的老板。当然如果只拿股权说事，可能这个老板没钱给你发。
3、早期技术人员的工作量不必量化考核，短期内一定不公平，长期看谁都不瞎。量化技术工作只能陷入无尽的争论中，80%的技术人员认为自己比80%的技术人员牛逼。
4、管理者容易短期内高估技术的力量，长期内低估技术的力量。
5、销售类型的团队激励措施要跟业绩直接挂钩，有条件的话，同一个市场带两队人马互相竞争。
6、现在的机会很多，只要持续折腾，人在，总能有所成就。
7、老板没有义务帮你“成长”，在九死一生的市场环境中，“学习”是一件很奢侈的事。
8、任何英明神武的老板都有三分之一的员工对你不满意，有五分之一的员工对你很不满意。
9、能花钱办的事，尽量少花时间。
0、做任何决定都要告诉员工你的理由，现在的年轻人更需要使命驱动，千万别让他们感觉不知道为什么而忙碌。任何管理上的问题都能归结为沟通问题，行政命令式的管理是上个世纪的文物了。
溢出、对于员工来讲，加入一个对的行业比加入一个对的企业更重要。男怕入错行，女也怕入错行。
不要把创业想象得太帅：
实际上：
11、一流的创业团队不需要孵化器，三流的创业团队孵化器不需要。所有的孵化器的最高追求，是把一个二流的创业团队变成一流的创业团队（但这很难）。
12、一流的创业团队不见投资人，三流的创业团队投资人不见。最牛的投资人不是碰巧投了一个一流的创业团队，是帮一个二流的创业团队成长为一流的水平。
13、去参加“创业大会”的投资人和创业者大都不是奔着完成投资去的，大家就是为了刷个脸熟或者做个产品推广，真心想拿投资的人一上台，大家就开始玩手机了。
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