导读：去年9月离开了心心念念的奥美，半年多过去了，跟朋友合伙做的移动端产品即将上线。回头看看，坑不少。那些我曾经引以为豪的成熟品牌传播模式，曾经一度成为了我做创业品牌的最大羁绊。
身边的朋友好多从职业经理人转型开始转型，大家说的最多的就是“你看起来又潘苛恕薄３了看起来的“潘俊保\0背后对创业品牌认知的变化恐怕是创业路上最大的收获。今天一起分享之。
一．创业公司需要市场部吗？
当你做的是移动互联网产品，并且是在a轮融资前，本着对平台运营和数据的头号需求，十分不建议团队放太多资源在品牌市场这部分。因为，产品运作首要的任务是先保证有足够多的消费者见到我们的产品，所以产品的内外运营扮演着远比品牌推广更重要的位置。设想一下，如果消费者没见过产品，你先拉着他将一堆你们的产品愿景和品牌文化。他们一定会回你一个白眼，新说“干我毛事？”。
另外，对进入创业公司的市场营销的同仁说一句掏心窝子的话：千万不要为了所谓的“好看”、“热闹”而做市场活动。活动策划和执行前一定问问自己，我花了多少钱做这个活动？能吸引多少的新增用户or销量？有没有更加便宜的方法？因为，在创业公司试错成本太高。
二．请品牌传播等一等产品和渠道。
“产品和渠道跟不上市场推广”。这恐怕是乙方小伙伴和大甲方“客户”转创业“小”公司负责市场传播业务时遇到的通病。在产品和渠道还没ready的时候，为了体现“自身价值”匆匆提出或者直接上马所谓靠谱的营销活动。但实际上，无论是从移动互联网行业传播规律还是投资人的角度都不希望产品在初期过度曝光，但同时希望能悄悄潜入到目标用户的认知体系里。而与此相伴的是，营销预算和营销目标的高度不匹配，你许要在有限的预算里做出最有价值的市场传播选择。于是，你发现，之前的工作方法论通通不作数了，你需要重新开始学习在创业环境下做市场传播。比如我正在做的创业项目“蚂蚁公社”，一款针对大学生的任务成长社区，传统的“高举高打”的市场策略，在我们这个阶段显然不合适。于是狠抓核心种子用户以及校园渠道团队，成为了市场在这个阶段推广中的主要策略。而快速学习的能力，成为了这个阶段市场人必须要攻克的一课。
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