为什么我要用上「价值观」这么厚重的字眼？
我跟同行交流时，往往一说到「我是做运营」的时候，就被误解了，而且被误解得很深。
他们会问「刚出了个产品，帮忙想个推广方案」；
他们会问「我们的社区没有人气，怎么弄起来」；
他们会问「你能不能介绍些便宜或者免费的优质流量」；
就连公司的同学和老板们，也经常会让我做这些事：
「xxx的新版刚发，帮忙推广推广」；
「最近收入下降得厉害，想办法策划个营收活动」；
「最近那个何以笙箫默很火，我们能有什么结合点」；
「暑期快到了，针对学生群体我们的方案是怎样的」；
… …
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他们认为的运营，是一炮而红的奇谋，是四两拨千斤的巧计，是能被人津津乐道的花招。
「帮我想几招像足记、脸萌、魔漫相机、疯狂猜图那样瞬间刷爆朋友圈的招数吧。」
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在我的观念里，运营应该是这样的：
「运」，做的是给用户提供使用的理由、并持续强化，做的是让用户高频次大规模使用产品；
「营」，做的是如何降低获取流量的成本，如何降低用户的维护成本，如何提升流量的利用率，如何获得合理实在的收入；
跟世人的印象不同，运营是基本面、硬功夫，是需要时间和耐心沉淀的笨功夫。
这就是我要用上「运营价值观」这么厚重字眼的原因。
从运营的一开始，就得放弃速战速决的想法。
日拱一卒，没法速成。
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什么是迅雷做到500万付费用户的真正秘诀？
有次和一个同行交流时他问，在免费大行其道的天下，你们到底有哪些秘诀让这么多用户付费啊？
如果过滤掉我们大量的无用功，真正有效的事情其实并不多。
期初，我们仿造QQ会员的红名、去广告、经验值加速，忽悠了几百人付费；
几个月后，我们找到了一个「先下到迅雷服务器，再从迅雷服务器高速取回用户电脑」的功能。
这个功能刚问世的时候被誉为「脱裤子放屁，多此一举」，后来却成为了我们的主打功能。
我们做的最多的事情，就是反复和用户说它有什么好处。
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