今天不是标题党，而是秦王会真实存在的，正在运作的人和事。秦刚访谈工作室此次的访谈对象，就是专注小众行业产品，四年时间垄断行业细分领域的秦王会会员：友军（QQ和微信都是:785970）
秦刚：友军，你好，先简单介绍一下你的经历吧。
友军：秦老师好，我是秦王会会员友军，38岁。河北廊坊人。
2000年入职深圳富士康，做了一名机电工程师；2004年离职到北京创业，成立了一家北京机电公司至今，一直从事企业的机电设备维护管理，和专业机电设备的销售工作，这家公司目前运营良好；2005年创办B2B“中国制冷配件网”,2009年关闭；
2009年在河北廊坊成立了一家机电工程公司，主要承接廊坊富士康公司机电工程施工，目前运营还不错；同年还创办了“催眠音乐网”，在2011年整站出售；在2010年创办B2C“相框商城”，同年亏损关闭；
2011年介入小众产品市场，挖掘一款小众产品，通过2012年至2015年，分别成立的6家小公司，从事线上线下结合的网络营销，取得了行业绝对领先的优势。
2015年4月加入秦王会，开始把自己定位于小众行业创业家。
秦刚：你是基于什么想法定位于小众行业创业家？
友军：此番数十年的创业中经历过太多，所以我想利用自己的小众行业创业知识，和落地实操的经验，运用网络媒介，来告诉大家“小众行业创业”大有可为。和更多的人来共同探讨“小众行业”，为更多的创业者提供多一种的思路，最终完善并树立自己的“小众行业”创业理论体系。
秦刚：你是如何定义小众行业？
友军：小众行业也可说是“细分领域”。
小众行业：即此类产品或单一商品，并不常见，且针对性的专职从事人员或组织也少，其对应之需求市场也存量不大。核心是“市场小，竞争也少”
细分领域：在某个产业链中，一个单体价值极低，但数量庞大的附件产品，没有多少单位对其专业全力研发和量产。核心也是“产品小，市场大，竞争小”
如果某一小众行业或细分领域，被一家“A公司”全力整合上下游渠道，初期投入高出其他竞争对手数倍的资源来经营它，且作为唯一主业来专注经营。
那么，很这家“A公司”，很有能在这个行业或领域里中的资讯覆盖、产品多样化、产品的原始成本优势，能高出其他的，不做主业来经营的“B、C、D公司”们的一个大的量级，从而获得绝大部分市场份额。
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