导读：微商“造富，造梦”的红利时代已成过去，产品驱动、体验至上的时代到来。削减代理，抱团取暖已成为洗牌变革下的新常态，个人并入社群，社群进驻平台。
几天前，笔者应邀在杭州参加了由微信第三方服务商微盟举办的“第二届微盟微商论坛”。令笔者震惊的是，据举办方透露，此次参加论坛报名的人数高达8000人，由于场地有限，最后确定2000人参加。在直播的高峰期，线上通过微谷观看人数达到40000多人。在现场笔者看到了不少与会者席地而坐，拿着笔记本不时记录着台上嘉宾的演讲内容。除了感叹杭州的创业氛围浓厚之外，恐怕最大的一个原因还是微商的发展像野火一样蔓延。为此，笔者做了一些反思。
2015年有两大热火朝天的产业：一个是以Uber、 Airbnb为代表的共享经济，一个是微商。关于这两者的讨论此起彼伏。
如火如荼的Uber，一方面在降低交易成本、提高资源利用率上突飞猛进的同时，另一方面由于伤害了部分传统行业的从业者的利益，不断面临法律的纠纷。
和Uber不同的是，虽然微商也饱受争议，在监管和立法上还处于空白状态，但并没有引起大规模的群体性社会问题。相反微商在大浪淘沙之后正以循序渐进的方式向前迈进。
跌宕沉浮，微商变危机
据微盟发布的《2015年第一季度中国微商行业报告》显示，微商的从业者已达到1007万，并且还在不断上涨。但从 今年3月开始，微商开始出现大面积业绩下滑，团队分裂，产品积压，利润单薄的现象。短短几个月以来，微商可谓发生了天翻地覆的变化，究其原因笔者认为主要有以下三大方面的危机。
品牌商为什么做不好微商
尽管微商面临种种危机，但依旧有很多大品牌奋不顾身涌入这个行业，笔者原以为随着国美、苏宁、海尔等知名品牌商的进驻，会给行业带来新的气象和树立新的规范。然而这种“老板带头＋人人开店＋人人分销”的开店模式并未给行业带动多大的波浪，相反给业界一种销量悲惨，不温不火的感觉。品牌商为什么做不好微商，笔者认为有以下几个方面的原因（图为品牌商做微商的几种方式）。
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