导读：创业是一条荆棘坎坷之路，O2O创业者要注意创业路上的16个坑。分别是：①产业不厚②用户不清③痛点不深④单点不透等等，希望这些小结能够让我们在创业道路上（不仅仅是O2O）少犯基本错误。
创业是一条荆棘坎坷之路，希望这些小结能够让我们在创业道路上（不仅仅是O2O）少犯基本错误，同时也希望和洋葱天使基金合作的小伙伴，可以按照这些要点修改bp，以节省讨论时间。
1、产业不厚。O2O是典型的互联网+，O2O的创业基 本会落在对“传统行业”的改造升级上。选择的产业方向决定了创业的成长规模，大的市场和赛道才能诞生大的公司，同时也会给创业留出更大的空间。以低频/高 客单价的月嫂服务为例，如果仅仅定位在坐月子的产业上，厚度是不够的。但如果定位在产后和辣妈的市场，则用户服务的延展会更丰富。当然，需求场景的转换与 连接，也是必须认真思考的问题。
2、用户不清。通常初创项目，我们建议锁定的用户群不要超过 5岁区间，比如80到85、85到90。这样用户才有机会统一用户标签。比如，我们投资的“私人美疗师”起步时用户锁定在80到85，用户标签是女性、白 领、抗衰，用户的标签越明确，消费场景也非常清晰。经常碰到很多创业团队，罗列了很多用户标签，但没有把标签的消费场景进行对接，所谓对接就是在什么样的 消费场景中，可以找到这些标签的用户。
3、痛点不深。在痛点选择中，必须做痛点排序，竞争往往是在争夺用户的时间成本。而痛点深与不深的辨识，则会体现在排序（重要性）上，也会体现在时间成本中。O2O的痛点挖掘，首先要挖掘需方痛点，同时也要挖掘供方痛点，最后还要挖掘运营平台的痛点，要有明确的顺序和逻辑。
4、单点不透。通常我们喜欢用”单点突破“来描绘产品的”过人之处“，而我更喜欢用”单点爆破“里表达产品必须有尖刀效应。在小规模测试中，要找到这样的爆破点。当然，有些市场是丘陵市场，有些市场是群山市场，需要的爆破力不同。切忌启动阶段，多点齐发。
5、重构不畅。O2O是互联网+，重构产品服务流程是基本动作，重构前解构、标准模块抽离、体验修正、成本重组、闭环监测、可视化封装、新标准定义，一系列动作都是为了”去中间化“降低成本和提高供方收益、”优化体验“提高用户性价比。
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