克里斯坦森的《创新者》系列影响很大，在中国有个人把他的书研究得很深，学习了他很多观点，用自己的话去演讲，做各种颠覆式培训模式，效果也很好――这个人叫李善友。
克教授被称为“破坏性创新之父”，在于他提出了一个深刻的问题――哪些倒下的行业巨头果然是因为不重视技术创新，不重视客户，内部管理不善而倒下的吗？
克教授告诉你，恰好是因为这些企业管理规范，重视客户，围绕客户不断研发创新，打造了自己的核心竞争力，从而为自己未来的颠覆播下了种子。
克教授在书里用硬盘行业的发展，挖掘机行业的发展做了案例，我想我的话把克教授用这些案例做出的判断讲一下。
一个成功的企业被市场淘汰，往往不是因为他管理不善，而是因为他太适应传统市场模式，以致被自己的老客户绑架，无法抓住全新的市场趋势。
即便大企业看到未来的可能市场趋势，也会因为初始市场规模不够大，内部资源分配被现有高利润客户挤占，现有管理模式和成本结构不匹配新兴市场而放弃或失败。
怎样理解这两句话？
我举一个大家都知道的例子：就是诺基亚。
在2007年，诺基亚还是如日中天，08年开始业绩下滑，但始终是市场巨头，不过才几年时间，在智能机市场机遇面前，诺基亚反应却极其缓慢，最终导致一败涂地。
为什么会这样？
难道是诺基亚没有投入精力做智能手机？――塞班出来的时间一点也不晚。像小米出来时间更晚，诺基亚其实有时间。
最现实的答案就是诺基亚在传统手机上的运营太成功了，他们定位做出坚固耐用待机时间长的手机上独步天下。正因为过去的成功，导致他们的研发节奏，生产节奏，市场运营都无法适应智能机时代。
诺基亚是死在自己构建的核心竞争力之上。
诺基亚手机用户传统定位是商务人士，需要长待机，需要可靠性。那时普通人也认为手机也是昂贵的消费品，一次购买，多年使用（我们早年买手机都用好几年的。）
但时代渐渐改变，首先手机变成大众商品，话费也越来越便宜，这意味着手机更新换代周期变快了，在耐用性方面做设计已经不合时宜；其次手机一旦进入智能化时代，有趣好用的需求会让消费者改变自己的行为习惯，他们中绝大部分宁可买充电宝，到处找插头，也不愿意要一部耐用但不好玩的手机。
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