请问下“国庆老师”在吗？哦，不在。第一个他是旗帜鲜明的支持垂直电商，第二个是他对当年的亚马逊阿里以及京东还耿耿于怀，那如果他在的话，他应该好好听这个我下面的这个一些内容，因为我们做的就是垂直电商，另外我们可以探讨是否可以从上游来断阿里以及京东的后路，我会私信他，他的每一条我都会回，大家要见证，他如果不回我找你们哦。
这是我第二次创业，我有十年电子元器件行业的经验，是松下和恩智浦半导体的一级代理商，每年的流水大概有1个亿，传统电商，第二个就是五年的电商经验，我目前下面有天猫店、京东店、ebay以及亚马逊的旗舰店，我热爱电商，痴迷电商，他能够激发我的想象力和潜能。
OK，这里面可能很多人不知道元器件是什么，那这是一个智能手表的拆解图，第一是屏，第二个是主板，第三个是背壳，那中间这一部分，主板的所有的器件，我们都叫他元器件，他在整个电子产品的成本的70%到90%，那在做电商之前，我主要想五件事，第一个、这件事情是对不对，第二个人对不对，第三个，市场有多大，值不值得我们去做，那这个行业是否适合电商，最后竞争对手有没有，竞争的市场是否是充分的，那我们先看事，看事我说要抓住核心，你要知道这个行业的痛点是什么，你能不能提供解决行业痛点的办法或方案，如果能，那就行，因为我本人有十年传统行业的经验，所以我对行业非常了解，传统元器件的行业是以面谈吃饭喝酒的方式去做这个营销的，这个效率是非常低下并且运行成本非常高，所以我们认为需要一种新的模式去替代他，我认为电商就是这种模式，所以事情是对。
第二个是人，我是元器件的创始人，我有十年的行业经验，因为我有五年的电商经验，另外我有完整的团队他可以弥补我在技术我在运营上面的一些不足，所以我的团队是非常完整的，所以我觉得人是对的。
第三，市场有多大。官方的数据给出来的是中国大陆的元器件市场是三万亿，可能很多人没有概念，那我给出一个衡量的标准就是，你们手上拿的电子产品以及你们家里面所有的电子产品加起来的硬件成本的70%到90%，这就是元器件的市场。是不是很大？
那能否做电商呢？主要看三个核心的数据，第一个是客单，第二个是购买频率，第三个是物流成本率。客单。元器件市场的客单它是呈数千到数万不等，是普通消费客单的一百倍以上，这是非常诱人的，第二位购买频次，从我们自己做传统的元器件来看，我们知道每个企业每月的购买频次从几十到几百是不等的，但我们呢每个月是一百到两百的购买频次，这是绝对的高频，第三个物流成本，这个李国庆老师应该也非常熟，他的消费比应该是在百分之七到百分之十几不等，而我们的元器件物流成本百分之一都不到，那就是说这中间最少是百分之六是一个净利润，这就是我们行业的优势，那我们有个竞争对手，是第一家在线直购的元器件商城，所以他没有生存的模式，所以没有直接冲突的模式，那有人会问，说你们跟有什么区别？那我告诉你科通芯城只是打一个电商的概念，做一个伪电商的事情，我不知道你们信不信，你不信我信。
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