导读：其实很早就想写这篇文章，原来的标题叫做这几年我创业中遇到几个坑，后来看的文章多了，发现大家都在分享失败的经验，分享创业那些坑，于是我索性换了个思路，纪录这几年我是怎样管理我的互联网运营团队，可能这些问题是互联网团队带头人更应该关注的,更具有实战性。
自己当老板or影响你的老板
互联网创业跟传统行业创业相比，人才的重要性占了很大比重。这也是为什么像拉勾这种垂直招聘网站这么火的原因。
很多的传统行业转型一直在谈论互联网+，其实最根本在于加人，也就是徐小平说过的“互联网原住民”，有自己对互联网理解和玩法，所以从人员配置上，我完全赞同是传统企业+互联网，而不是互联网+传统企业。这里以我原来服务的一家传统行业为例，老板很想在电商发力，但是在整个管理模式上完全是照着传统行业模式来操作，什么事情都亲力亲为，也配了相应的电商团队，但是老大也只是传声筒，根本没有发挥的余地，所以我建议他换个思路，搞内部创业，独立投资一家公司，配与管理团队响应的股权，1年后业绩突飞猛击。所以这就是转型根本的原因，人转不过来，谈创业都是空中楼阁。
对于一个管理者来说，要么就是你自己当老板了，能协调到所有资源，要么你要观察是否你的老板对于这件事的态度，如果他真的是all in了，想+互联网，入职前要把你的真实想法告诉他，不要稀里糊涂的进去后浪费时间成本。
氛围
互联网团队氛围太重要了，都是一批85-90后年轻人，干的不爽就溜，跳槽率很高。对于一个职场新手来讲，无非是三个纬度决定他在这家公司去留，是否能学到东西，跟着项目成长？是否拿到满意的薪水？我快乐吗？做为管理者，应该从这三方面来维系这个团队：
是否能学到东西，跟着项目成长？―-我放权给他去操作项目了吗，做完这个case他接下来能独挡一面吗？
是否能拿到满意的薪水？―绩效和薪资是否设计的合理，让他能往前冲？
快乐吗？――-相信如果即使前面2个都满足了，干的不快乐，整天看着一群不愿意看的人，能呆多久呢？
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