这一篇，我们分两个维度来聊聊一个运营的成长，一是一个运营的能力构成和能力模型，二则是一个运营从入门小白到大神，依次要突破的几大障碍。
如前所说，和产品一样，运营也往往需要是一个杂家。相比起一维的销售和推广来说，运营要干要考虑的事往往要多多了，也复杂多了。
就我和我的朋友们的过往经验来看，一个运营新人从入门时完全搞不懂也讲不清楚什么是运营、该怎么做好运营，到差不多能够搞懂讲清楚运营，能够基本蜕变成一个骨干型的运营人才，平均需要经过3年左右的时间。而这中间，一个运营需要不断去提升的能力会是非常多维度的。以至于会有很多运营经常会特别困惑：我到底应该去学习些什么才能提升我的段位？
为了让大家对于这个问题可以更加清晰，我会试着给出一个运营从业者的能力构成。
在我的理解里，一个运营的能力构成，满打满算，可能包括了如下这些分支：
而理想情况下，一个运营的成长路径，可能会有如下几个阶段――
P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。
P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1-3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。
P3：业务骨干，通常3-5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。
P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。
P5：高级专家，通常5-8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。
接下来，我们逐个来看这条路径中不同阶段时一个运营人员的典型能力模型（以最低标准来看），以及每个阶段可能会遇到的主要障碍。
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