“中国移动互联网时代首款现象级app”的称号，非“唱吧”莫属，这是连续创业者陈华引以为傲的产品。而唱吧诞生三年后，移动互联网大环境已经产生了翻天覆地的变化，为保唱吧青春不老，陈华也审时度势，试图对产品和商业模式进行改造、包装，他正在着手拆VIE架构，手中握着两注筹码：从线上app到线下KTV的闭环，智能硬件的引入。
而这两注筹码，也是另两场赌局。
线下KTV：夕阳无限好，朝阳可待寻
2014年，唱吧宣布做线下“麦颂KTV”，一时激起热议。毕竟，线下模式如此之重，令不少崇尚轻简的互联网公司至今难有作为。陈华要怎么想，怎么做？未来往哪儿去？
1. 让“唱歌”等价于“唱吧”
陈华告诉虎嗅，所有和唱歌相关的场景，都能在唱吧的统一体系下去完成：不同产品服务不同人群，但品牌统一，账号体系也统一。按互联网创业圈流行语，这是封闭的消费闭环、是格局观。
互联网圈三个月河东，三个月河西已属常态，唱吧三年前就爆红，如今面临的挑战显而易见：App的活跃人群愈加年轻化，95后大有一统天下之势。陈华笑称：“那些韩国歌我都没听过，不过这是对的，我希望抓住年轻的用户。”而陈华看重的目标人群仍集中于二十多到三十多岁，他们有良好的消费能力和购买意愿，尤其喜欢在线下花钱唱歌。
无论是出于上市、变现还是人群的需要，线下KTV都是必须为之的环节，但问题是，线下KTV是否值得O2O化？
“这是一个漂亮的行业，非常好玩。”陈华看中的是行业规模， “一个几千亿的大市场堪比酒店行业，有名字的四五万家，没名字的加起来会翻倍。但如此规模之下却没有一家像样的公司。”但即便如此，大多数人也都觉得，KTV不怎么好玩了――今年7月，万达战略放弃全国规模第一的连锁KTV“大歌星”，所有门店均遭关闭。对此，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰曾表示：用户社交形式已发生变化，导致KTV市场逐渐萎缩，该行业也进入微利时代，未来只会留下1/3左右的数量。
大歌星KTV的退出似乎并未吓退陈华，“这个行业没有第一大品牌恰恰就是机会。”这似乎令陈华更得意，“大歌星退出、钱柜关店，只是因为他们的产品形态跟不上需求的变化，线上部分被唱吧切走，但线下人们和朋友一起唱歌聚聚的需求还在。”
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