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从「想法」到「落地」,一家创业公司至少要解6道考题

2024-08-12 王柯团队
从「想法」到「落地」,一家创业公司至少要解6道考题

听前辈的创业经验,做一个天天向上的创始人。

第一,这些风险你规避了吗?

经验分享人:快法务联合创始人徐其斌

开始创业之前,可能我们每天都听到的是各种各样的想法,杰出的创意,技术的突破,创业似乎是一件很酷、很创新、很完美的事情。但是如果真的要从一个想法变成一家公司,从一家公司变成一个可以去上市的团体,创始人在这个过程中唯一避不开的,或者说必须要面对的就是一些关于「人、事、钱」的法律问题。

1.“股权”与“控制”

创始人在公司初始要占到 50%以上股份才能保证对公司的话语权。你要知道大部分创业公司的失败并不是本身做的不好,而是因为在从 A 走向成功,还是从 B 走向成功中,经历太多纠结。创始人需要在投资人面前维护好自己的股权份额,面对员工可以有股份奖励但可采用代持股份的方式。一定要避免公司出现股权过于分散无法控制的局面。

2.“投资过程中的控制”

标准的融资分为 7 个阶段,而每一个步骤都要小心谨慎。比如快速融资,你可以求助 FA。在最开始和投资人签投融资协议时就要表现出应有的专业态度,防止在 VIE 结构改造后,得不到钱。更重要的是在背景调查时,你一定要保持真实,因为投资人不会因为你虚报的数字就多给钱,反而会降低对你的评价。创始人一定要保证自己超过 51%的最大话语权。

1 从「想法」到「落地」,一家创业公司至少要解6道考题

3. 税收逻辑

中国的税收逻辑是基于企业在成本和收入之间的差额。在创业初始,你最需要的是保存好所有的发票,这决定了成本,而且你的发票到后期极有可能不够用。不要用假发票,因为一旦涉及到上市,你所有的财物凭证会受到严格审查。

4 .商标

中国公司每年商标的注册量大概在 200万左右,2014 年的商标通过率不足 60%。所以在商标申请中,请尽量做 ABC 三个以上的备选,以防因为商标的失误导致法律纠纷,后期创业节奏被打乱。

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