移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的 “野蛮” 增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心 Site Manager 高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格 (9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造 High Performance 的研发团队。
移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的 “野蛮” 增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。下图是一个典型创业团队的迭代周期：
如果创业团队做到 A 轮、B 轮的，就意味着具有了一定规模的产品研发、运营团队，这个时候研发团队的管理、经营就会经受以下考验：
1．我们还来能保持并优化：快速开发，快速发布，快速迭代的移动互联网产品开发模型吗?
2．新进入的不同经验层级的研发人员如何更好、更快融入现有产品研发团队并且发挥绩效。
3．我们管理和沟通的 Overhead 会达到什么程度？还能不能像 10 人团队那样愉快的做产品和运营?
就上面涉及的技术领导者问题，不同的管理者根据背景和经验，估计有不同的答案。下面根据自己在开发管理中的一些经验总结提出一个基于九宫格 (9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造 High Performance 的研发团队：
该模型以九宫格（9 Box Grid）为管理手段，从 4 个维度来抓研发团队的管理工作：
-Organization 管理者能根据业务和产品需要灵活的设计组织架构，这里面没有 Bible，一切以更快，更灵活的方式服务于 Business 需要为前提，在迭代中不断的优化，完善；
-Pyramid 合理的人才梯队规划，高低技能的人手分布，核心团队成员的设计；
-Utilization 合理的资源 (人、钱) 利用，用最少的成本达到最大的输出，同时更好的维持团队的活力；
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