摘要：不解决刚需的创业者，其实都患上一种臆想创业症。
关于创业的痛点(需求)，在较早前我已经谈及一些。但在这个创业白热化的今天，我们不得不又将需求进一步研究透彻。
在老?看来：痛点/需求除了可以分成刚性需求、软性需求、还有一种叫做“臆想需求”。我近期忍不住将它们的特点分别作了一些归结：
1.刚性需求的特点表现为：初期用户增长缓慢，但用户使用频次极高，能够形成持续自传播(用户口碑传播)，一旦开始启动裂变模式，足以改变人们的生活方式。
2.软性需求的特点表现为：初期用户增长猛烈，但用户使用频次与增长率之间比例严重失衡、所形成的自传播来得快去得也快，无法从根本上改变生活方式（可有可无）。
3.臆想需求的特点表现为：初期用户增长全凭吆喝，要么靠烧钱，获取用户成本极高且极不稳定、所形成传播全部依赖主观炒作(炒作一停，鸡毛一地），想改变谁的生活方式更谈不上了。
说到这里，我想大家一定能够从身边的互联网项目找到它们的影子。
从近阶段创业项目看来，那些能够持续保持用户数增长率，高频次使用率以及营收正向增长率的，全部都是切中用户刚需的创业项目。而那些爆炸式增长的项目，鲜有是靠谱的（他们多数经不起时间与用户需求的考验），他们故意主动创造臆想需求(重度创业臆想症)，犹如马戏团小丑般地玩一个概念，炒一个话题，放一个响屁就歇菜了。或许你还在辨别刚需与软需的时候，我要客观地告诉你：目前被动创造“臆想需求”的创业者(轻度创业臆想症)占了绝大多数。
即便是有一小部分目前还做得“看起来还不错的”，如果你不信老?同学，那么就由时间来验证吧。
以下文章来自吴俊峰的分享，原文《三个不靠谱案例，看互联网创业的“刚需和场景”》，欢迎阅读。
案例一：无刚需，无场景
臆造用户需求，甚至臆造刚需的问题在中关村创业大街上比比皆是。这类创业者可谓是最不靠谱的创业者。
例如笔者前几天遇到一个创业者，他的创业项目是大学校园恋爱应用，他希望通过这样一款应用搭建平台、覆盖全国，满足不擅言谈的理工男的恋爱需求。而他开启这样一个项目的原因是他身边的理工男开玩笑要他帮忙介绍女朋友。
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