入行或转行做产品经理，1年应该算是一个不长不短的成长期了。
做过设计，也干过运营，最终转岗成为了产品经理，带过设计、运营、产品新人，也见过一些从研发等其他岗位转为产品的朋友。所以，小不总结一下1岁产品经理应该具备的基本能力，纯属个人看法。
首先，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的产品
纳尼？你在逗我？我自己的产品我能不懂？――也许很多人会感到奇怪，这算什么技能！
辣么，咱们就来对照下面这张列表自检一番：
- 请用一句话说明白你的产品满足了什么需求，有什么价值
- 请用一句话描述清楚你的核心用户具备哪些特征
- 请用一句话说出你和你的竞争对手有什么区别，用户为什么选择你而不是他们
- 给你3分钟，说服投资人/BOSS投你的产品
- 请指出目前产品所处的成熟度阶段
- 请指出目前产品存在的缺陷、瓶颈或体验不佳的点
- 未来一段时间内，产品要达成什么样的市场目标
什么叫懂产品，1岁的产品经理不应该再拘泥于产品的功能特性，要能够从产品本身的细枝末节中跳出来，以旁观者的心态重新认识产品。反观早期对于产品的预期和规划是否最终落实，并把握好未来的产品方向。而凝练的描述能够帮助我们剔除非核心信息的干扰，更客观地自我剖析。
其次，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的角色
产品经理在团队中应该扮演怎样的角色？抛开职权的问题不谈，产品经理应当是连接团队内部各种角色的枢纽。这样的纽带，至少应该具备以下能力：
你不一定要精通设计，但是需要明白目前产品依附的平台（Web/iPhone/iPad/Android…）有哪些基本的设计模式，用户的操作习惯是什么样的，避免创造奇葩的交互，虐死技术又不能产生什么价值
你不一定要精通技术，但是需要理解产品在技术实现上的原理，知道哪些设计能够轻松实现，哪些设计的实现难度在现有架构下无法满足。
你不一定要精通运营，但是需要足够了解产品的用户，明确用户的使用场景、核心需求、心理预期等，避免推出天马行空的功能而用户并不买账。
你不一定是Leader，但是一定要受得了委屈，产品经理无法用职权驱动他人，但是你就是团队的枢纽，所以不管遇到任何问题，不要找理由或推卸责任。
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