在咨询行业，投行等高手聚集的机构，有一群分析师替客户诊断大量信息，提供建议，做出结论。在互联网公司里，这群分析师却换了个名字，叫做「商业产品经理」，到底商业产品经理在做些什么呢？来看揭秘。
图：好的产品要同时满足，需求性，商业可行性跟技术可行性。图引用自 Matilda 串串演讲
在产品开发团队的商业顾问，最重要的是得扮演「桥梁」的角色，替团队找出商业的永续性，听起来有点难懂，对吧？借用当红 HBO 的美剧 「硅谷」来比喻：Richard Hendrick 是 Pied Piper 创始人，他无意之间写出了一个史上最强的压缩算法，知名的风投 Peter 有兴趣投资他，但开出了一个严格的条件。
左图，Peter 要他们商业计划书才打算投资；右图，MBA 哥帮 Pipe Piper 写完商业计划书，图片引用自 TV Series- Silicon Valley by HBO
这时候，从 Holly 跳槽来的 MBA 帮了一个大忙，把所有电子表格做好，说服 Peter 未来 Pipe Piper 这个产品的商业模式，可能盈利模式为何，并订出未来 1-2 年的里程碑。这就是一个典型分析师，或者商业设计师的工作。在一个新产品开发或新服务设计的项目里，我们这群人通常在团队内执行以下几种任务：
（1） 替团队跟客户了解行业趋势
（2） 透过二手数据分析，在用户调研之前快速建立需求假设
（3） 由竞争者与新创公司的服务来启发灵感
（4） 透过异业研究来触类旁通
（5） 在产品开发过程中，调查市场大小，制定商业策略与创业提案
下面就来细说每项任务的不同之处吧～
1、替团队跟客户了解行业趋势
因为在第三方工作，我们有机会接触大量来自不同产业的客户群，了解他们的问题，学习他们沈淀十年才习得的行业精华知识。不过，在一个跨领域的产品开发团队里，成员通常来自多元背景，要怎么让团队的人类学家，设计师，程序员等专业人士，在短时间内快速理解一个陌生的产业？这时候，商业设计师经常扮演「行业家教」的角色，在短时间快速搜集大量信息，汇整成一场能做 30-60 的摘要简报，让每个人都能快速变成行业专家。一份好的产业 101 报告通常有以下内容。
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