转型的必要性
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在一个创业沙龙上，投资者作为主持人，对创业嘉宾提了一个有趣的问题：“如果你选的这个赛道不是最优的赛道，但是你做了一半，你到了A轮，或者B轮，这时候你会怎么办?”
其实这个问题，内含了一个关键词??转型。
对于融资几轮的创业公司而言，如果要转型还好，毕竟账上有钱，公司有足够的人才，最重要是有足够的转型时间。但对于大多数小创业公司来讲，这可是“生存式转型”。
什么意思?转，没钱、没人、没时间;不转，意味着必定做不下去，公司面临倒闭。
为何创业公司会面对“生存式转型”?
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因为公司将死，而创业者却想让它活下去，希望自己的商业梦想走得更远。所以，更有思考价值的问题应是：“创业公司为何将死”。
创业公司会面临死亡，有各种内外部原因，但相同的表现都是，现金流出现问题。公司基本就是没有收入来源(无论是业务流水，还是vc投资)，公司走不下去。
有个数据蛮吓人，“从A轮到B轮之间有60%的公司会挂掉，B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了，A轮到C轮其实会死亡88%”。在未拿到天使融资时，已经死掉一大批。
如此高的死亡率能规避吗?
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现在大多创业者也读过《精益创业》这书，懂得利用MVP思想来测试商业模式的可行性。但这并不等于他就能让创业公司免除死亡的命运。因为MVP是具有局限性的。
无论你设计一个再好的MVP，如进行试点销售，它都具有天然的缺陷性。因为它只是一个实验，只是一个测试，在小范围内进行商业模式的运营。这实验只是一个点，无法等同于整个市场。
Uber就是个好例子。Uber初期也曾用MVP方法，以总部旧金山为基点进行小规模扩张。虽然受到当地政府一定的阻力，但通过与政府进行拉锯战以及市场攻势，还是顺利扩张起来，而且发展得很快。看似很顺利，但近期uber却面临着其服务在美国多个州府遭到禁止，在老家(美国)的市场也面临生死的局面。
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