从QQ号的位数，大体可以判断一个人的Q龄。你的QQ好友里面，最小位数的好友，是多少号？
Punk，中文名：韩宇宙，QQ号：10045，是BLUES相识十多年的朋友，产品经理的行业前辈，在BLUES还不知道产品经理是何物的时候，朋克已经是腾讯第一批产品经理。前腾讯产品经理王坚（糗事百科创始人）在出版《结网》一书中，特别提到了Punk作为他的产品导师，并称Punk为腾讯首位产品经理。
1999年，朋克成为腾讯外部团队成员，2001年正式入职，成为腾讯第66号员工，好吉利的数字。我一直以为他是45号员工，因为他的QQ号10045。10001的QQ号是谁呢，大家懂的，要是不懂，去QQ上搜索一下10001、10002。
2006年，Punk离开腾讯，加入迅雷……后来开始创业，历经的项目有：有伴网/小伴龙（全网排名前三的儿童应用）、爱记账（玩票性质，百万级别用户）、酷客系列（前腾讯Q+平台上最大访问量应用）等……目前是高搜易金融合伙人兼CIO。
这篇文章，源于BLUES收集了一些大家关心的产品问题，让Punk回答。没想到，一些观点和BLUES不谋而合，或许，互联网产品做的时间长了，大体上会有这样的感悟。
不扯了，大家自己看吧，一个互联网行业从业16年的老鸟关于产品与创业的洞见，谈产品，谈创业团队，谈运营。
什么是好产品？
创造了长期的用户价值。
形成闭环的商业模式或生态。
核心功能体验具有明显优势。
腾讯首位产品经理的方法论
1. 基于生态的战略设定。
战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。战略不清淅或战略里的生态环节缺失，会带来产品方向及核心价值的不清淅，会极大浪费和增加产品、运营成本，或者说是产品根本没有往下走的可能性；
2. 差异化的核心价值。
不求更好，但求不同。如果需要在“更好”、“不同”里选择时，我会选择“不同”。“不同”代表着我们产品所能为用户提供的某种刚需，是其他同类产品所不能提供的，即使前端体验、流程不够好，用户仍然会坚持使用它。
早期的腾讯QQ社区战略里就很好的体现了这一点，2000年左右的时期，市场上直接竞争的IM产品约11家左右，一半以上属上市公司或大资金背景支持下的，在沟通效率的解决上，其实大家都差不多。但腾讯QQ的差异处理在于，将“有效关系“放在前面，让早期用户使用IM的动机在于获得聊天用户（关系链）。
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