前言：一开始看《我看电商》这边书是因为之前整理必读书籍的时候发现，作者黄若是校友，这是一本不可多得的商业书籍。“读懂了行业的开始，才能真正延伸未来。”本文是一篇结合实践的读后感。从本书的小观点出发，涉及到很多书内的干货，分几个部分组成，每一个部分都是独立的。
（一）淘宝与eBay中国的那场战争
2003年淘宝主页
故事的开始是从电商发展史不能不提的一段故事开始的：淘宝与eBay中国的那场战争。易趣最早把美国C2C在线销售的概念引入中国，创立了易趣网，后来（2002年）eBay收购易趣（C2C在线销售引入中国），成为新兴电商市场的老大，占有网购市场的三分之二。2003年5月淘宝成立，用了差不多2年，2005年淘宝市场占有率大于eBay，一路飙升直到80%以上，eBay下滑到个位数，退出中国C2C市场。
2005年淘宝主页
eBay与淘宝的战役的打法也非常值得一提：eBay买断新浪百度等主要网站的广告位置，淘宝则转而寻求大量中小网站，联盟推广与蚂蚁雄兵策略争取新用户加入：蚂蚁集结起来的力量很恐怖，不过，也很明显的是，这句话是有前提的，要有规则，否则就是一盘散沙。
对于这场战役淘宝能获胜的因素有很多，最重要的还是对国内经商环境的把握能力：免费（拉新占领市场利器）、旺旺（在线客服解决了沟通问题）、支付宝（货款担保解决了信任问题）、评价体系（信誉口碑）
说到免费，其实也有很大的弊端。正因为免费，商家对商品发布几乎没有发布成本，商品展示库后台里有海量垃圾，这不是增加几台服务器的问题，而是客户很难找到他们想要的产品，导致满意度下降。从这个点出发，就能推出淘宝系搜索规则：你的产品要有价值。不论是成交、加车、收藏、浏览停留时间。最大化UV价值，你的展现机会就会最大化。
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