只有当自己知道需要什么的时候，才有可能会获得它，这也是探索需求的必要性。
我们常常谈需求，但是需求真的是我们想象的那样吗？下面我就给大家梳理一下，关于需求你可能误解了的11个真相。
需求啊需求，你到底是什么
1. 写需求其实并非是在谈需求。
需求活动主要不是编写需求文档，相反，它专注于理解业务问题，并为之提供解决方案。
怎么样才算理解了业务问题呢？
即你做的是哪个行业的产品，就对这个行业的商业模式、产业链、竞争状态等要有所了解。而只有深入了解了业务本身，才有助于发现使用场景，并为之提供解决方案，让用户用得爽。
2. 如果我们必须构建产品，那么它必须为拥有它的人提供最理想的价值。
除非产品提供了利益，否则拥有产品者不会付钱
作为产品开发者或设计者，要深谙一点：即我们关注最终结果的拥有者，只是间接地关注用户。但是在免费时代，很多公司并不靠产品本身盈利，所以不能孤立地看这个上图中的曲线，应当将整个产品生态搭建起来，看看哪个环节是赢利点。
很多大公司，平台级的产品均是不盈利的，通过专心打磨产品获取千万级的用户，然后通过其他方式进行盈利，例如在线广告、增值服务或电商。
3. 你必须知道要求是什么，才能构建正确的产品。
要理解产品打算为用户完成什么，以怎样的方式完成，就必须理解拥有者的业务工作。产品经理得到需求，描述产品的功能（做什么）以及产品的属性（做到什么程度）。
不幸地是，交流的无奈导致需求并非总是被恰如其分地理解了。
4. 构建一个产品和解决一个业务问题之间，存在巨大的差别。前者不一定实现后者。
这一点是对第一点的补充。做一个产品就是为了解决一个业务问题，因此开发工作必须从问题开始，而不是从解决方案开始。
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