前几天，公司要启动一个新项目，因为之前项目从公众号带来的效果还不错，老板觉得这是个好东西，新项目也要做公众号，订阅号、服务号、企业号全做，我瞪着眼问了他一句，你咋不做小程序呢？
老板说，小程序有成本么？没有的话咱就做！
“啪！”我把本子重重的摔在桌子上（当然，这是不敢的），“扑通”一声跪在老板面前（当然，这也是没做的），我说：
“咱能不做公众号了吗？”
这句话，我是斩（you）钉（qi）截（wu）铁（li）的说出来的。
老板问：为啥？不做公众号，我要你有何用？
我为什么不建议老板现在去做一个新的公众号？
首先，老板没有想清楚做公众号的目的是什么。 我曾经运营过1个传统餐厅的账号，当运营到每月稳定增粉1万的时候，我问老板我们要不要考虑变现，老板说不用，我拿这个粉丝量出去炫耀就好了。
这其实是很多传统行业老板的心态，现在公众号成为企业的标配，但是99%的老板没有想清楚拿来做什么，做这件事的动机只是因为别人有我也要有，做的好还是不好的标准就是粉丝量有多少。
老板并没有想清楚公众号存在的价值是什么，是塑造品牌还是信息推广？是用户管理还是销售转化？如果你去问老板，老板会说都要。
当老板没有想清楚公众号的价值时，会给予过多的期望，公众号定位不准确导致整体运营方案的错乱。
其次，公众号的封闭环境让涨粉越来越难。
与其他自媒体平台相比，公众号是一个相对封闭的环境，缺少内容分发渠道的支持，让内容无法有效传播，从而无法零成本带来新增用户。
老板通常会对标同行业的优秀账号，大半夜转发给你很多高阅读量的文章，就问你，别人能做到为什么你做不到？
我从2012年开始做公众号运营，赶上了那一拨的内容红利期。而现在，用户并不缺乏获取内容的渠道，并且大多数信息已经泛滥，用户对于转发分享的兴趣越来越低。
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