全栈的概念起源于全栈工程师（Full Stack Developer），是指能够运用多种方法、技能，独立去掌控一个产品，甚至完成一个产品全套的运营工作。
它其实体现了一个运营者对运营手段、工具技巧、能力的综合运用，考验的是综合的运营能力。
那么，全栈运营是一个新事物吗？
我们早期进行运营工作时，无论从哪个模块开始，如文案策划、活动运营、社区运营等，随着个人职位的上升，都是从某个产品具体的点，上升到一个模块，最后逐渐到有能力掌控一个产品。当你达到运营总监的要求时，就已经具备了全栈运营所需要达到的高度。因此，全栈运营是一个新的概念，但它并不是一个新事物。
全栈运营等于每个方面都要很强？
如果要达到全栈运营的高度，是否要每个方面都要做到拔尖，才可以称之为运营高手？实际上，运营是一项细致、环节非常多的工作，靠着自己的一己之力做到尽善尽美，甚至达到拔尖的地步，是非常不现实的。
我们打个比方，全栈运营好比一个饭店的行政总厨，行政总厨要的事情就是根据你所面对的这帮食客的需求，来决定用哪些菜、用那种烹饪方式去组合出一桌子符合食客们喜好的饭菜。这是作为行政总厨需要考虑的事情，所以你的着眼点更偏向于总体的架构，人员的分工，时间结构和资源分配。而具体到桌子上的某道菜，比如红烧狮子头，你未必会比烧这道菜的大厨懂。
运营工作能力培养的架构及方法
运营的方向是从局部到整体，无论你从哪个点开始，其实都是在运营的体系中。如何培养运营人的工作能力呢？
首先，我们把运营工作拆分出来，发现运营人至少需要培养5个方面的能力：目标、战略、战术策略、手段工具和基础工作。
目标：拉新、转化、活跃、留存，这四个方面是运营工作者最关心的部分；
战略：从产品层面进行战略的思考，如：人群细分、产品定位、提炼产品卖点等；
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