转眼间，我加入这个初创公司已经5个月。每天都在开心又煎熬，亢奋又疲惫中度过。
不过，既然选择了创业，就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好，压力也得抗住；不能干就滚蛋，别废话。咱们不是明星，可以一边名利双收，一边哭诉自己多辛苦。你可以不干，没人逼你。
我做了这几件事：
首先，重建运营团队。引入了多名非常出色的人才，其中用户运营的负责人，是可以在其他公司轻松获得总监职位的。还有几位新人，也非常有潜力。
其次，梳理了运营的工作模式。比如，运营应该怎么做、团队如何分工、如何制定KPI、如何协作等，把运营带进正常运转的状态。
再次，积累了初期的kol，也成为后续新版产品冷启动，以及传播扩散的种子用户。
最后，也是最重要的，和其他核心团队成员一起，制定了产品的新模式，下文会具体提到。
我有这几点收获：
1.用户从哪儿来
之前在百度，产品的用户量过亿，根本不用担心流量的事；后来去了猫眼电影，流量主要来源于票补和美团。
现在傻眼了，流量在哪儿呢？我们是以内容和视频为载体的社交产品，如果用户少，就社交不起来；越社交不起来，产品就越没有价值。所以，关键就是如何提升用户量级，以及采取什么样的策略。
有人说，可以渠道投放。咱们先不说买一个用户多少钱，即使有钱买来，这些用户就是我们的目标受众吗，即使是目标受众，就可以带来社交产品的氛围吗，就可以保证内容调性吗？这类产品肯定不是用钱砸出来的。
我采取的方式是从核心群体切入，1对1的找到这个领域里的意见领袖，引入并维护。这样的人威力很大，搞定极少数人就可以撬动大量跟随者；另外，产出的内容很优质，也符合产品的调性。当然，前提要找对人。
如果能做好这件事，从理论上来说，社交平台这个小雪球就可以慢慢滚起来。这个滚的过程，就是用户增长的合理节奏，不可能一口吃个胖子，而且氛围也是一点点养出来的。
具体的做法，就是先找到这样的达人，然后再借助达人的影响力，去做线下活动。只有见面了，一起玩了，才能更好的在目标群体里渗透。这块只能简单说说，具体怎么执行，文字很难描述。
这是积累用户的主战场，同时可以辅以两个分战场。比如，上面提到的渠道合作和投放，以及通过把优质内容分发到大流量平台，去获取转化和品牌传播。
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