经常有朋友加我微信，说：我们有一个分享，想邀请你来。然后就没了，等着我答应。
我很难答应这个邀请，原因是没找到答应的理由。
我有点强迫症，凡事都追求一个「理由」。也就是我为什么要做这件事，是否正确，是否值得。如果说的通，我就会去做。普通的决策过程都是这样的，只是很多人在无意识的状态下完成的。
所以，我认为这位朋友应该把事情完整的表达出来，尤其要强调促使对方配合你的理由，这甚至比事情本身是什么形式更重要。
比如说：我们有一个分享，想邀请你来，我们会在XX平台宣传曝光，还请到了XX这样的牛人，如果你有意，咱们可以细聊。
这样的说法，至少是揣测了对方的需求，并且把对应的利益点提出，最终行不行，就看需求是否匹配了。
给对方理由，这是运营必备的思维方式之一，甚至在工作生活中的方方面面都会用到。《教父》里也说到：I’m gonna make him an offer he can’t refuse。意思是要给对方一个无法拒绝的理由。
这个思维方式会用在工作中的很多方面：
1.招募用户
想让用户加入你，最重要的不是你这个项目多牛逼，而是他们加入的理由是什么，也就是利益能否满足。
下图是「网易号」的招募页面，无非就是传达两点，一个是投钱支持，一个是有什么特权，这就是撬动自媒体加入的理由。
所以，如果你做kol招募页面，千万别再把吹嘘项目牛逼的内容放在最上面，要突出加入的「理由」。
招募页面的展示内容，按顺序来说通常是：
