先说一下自己的情况，国企两年半项目管理，今年3月份决定转行到互联网做产品经理，遂裸辞外出，后应聘于一家创业公司。
从0起步，在4月初到9月末这段期间，实现从产品门外汉――产品助理――产品经理――产品主管这个过渡，从最开始只负责一个功能，到可以接手APP+后台两条产品线的规划工作，并带领一个产品团队。
半年内的5个阶段性成长：
入门期――高速提升期――波动期――沉淀期――稳步提升期。
Stage1：入门期（15天）
两周时间，为了了解什么是产品，该怎么做产品，我将公司所有产品的页面，用axure画了一遍，基本上每天8点准时到公司，晚上8点以后离开；期间，参与产品迭代开发讨论，传达Boss需求。15天内得到整个团队的认可。
我做的事情：
1、熟悉产品，画原型，照着app全部页面画了个遍（细节因素并未考虑）。
2、熟悉团队，了解每个人的做事风格和行为习惯，虚心向技术开发了解产品开发的实际情况，不懂的地方会找他们空闲时间进行沟通。
对于需求方面的问题，只要老板在，我就会去问清楚详情。每次讨论，我都只听着，不发表意见，并记录每个人的意见。
建议：
1、新手如果什么也不会，没有经验，建议多去画原型页面和跳转链接，找找感觉，把最基础的工具给用熟练，以后再画原型的时候，可以手到擒来；
如果有一定经验，建议把每一个细节性的操作实现了，多去做几个，便可以发现其中交互不够完善的地方。
2、倾听比提意见更容易让人接受。产品经理一般都愿意说几句，这个时期，融入团队才是第一要素，让别人能够快速接受你，才能够在日后方便开展工作。
如果上来别人就对你抱有敌意，那么在日后的沟通中，很容易出现问题。
Stage2：高速提升期（1-3个月）
在这个时候，你将迎来自己野蛮生长的时候，在产品方面，有天赋和热情的人，能够表现出强烈的愿望，为了一个功能，可以较真半天，实现其中每一个细节，初级产品的思维和理论框架会逐渐形成。
这个时期产品基础必须打牢，否则在后期中，很容易出现产品细节考虑不周详，想法多而实现不出来的现象。
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