毋庸置疑，《得到》APP发展到今天，已经成为内容领域的领头羊，而在内容价值的挖掘上，《得到》更是有许多值得借鉴的地方。在内容被生产出来后，通过内容输入、内容消费、内容输出这三个环节，《得到》构建了一个完整的闭环，直接连接用户，用这三个环节实现了用户的转化、留存、促活。本文拟从这三个环节出发，以“订阅专栏”这一产品作为主要对象，一一分析《得到》所作的探索。
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一、内容输入
在内容被生产出来后，如果没有措施让内容流通起来，内容就会被埋没，不被用户察觉，内容的组织也就失去了意义。因此，在内容输入这个环节，《得到》要做的是：如何让用户从尽可能多的渠道发现这个内容？在这一点上，《得到》团队采取了以下几个措施：
1. 运营干预
运营人员整理出内容后，通过APP内不同渠道展现给用户。具体表现如“每天听本书”下的“主编推荐”、首页Banner位内容展示、通告栏内容展示等。其中，Banner位上的“得到周刊“栏目以一周一个主题为线索，以“本周什么值得看”为口号，串联起各订阅专栏中不同作者创作的，但又与该主题高度相关的内容，从而为各订阅专栏引流。
2. 算法推荐
具体表现为APP内的“猜你喜欢”。值得一提的是，《得到品控手册》上提到，算法推荐的内容，不应该是“你知道，我们让你看得更多”，而应该是“你不知道，但我们猜你喜欢”，算法以拓宽“宽度”而非“深度”为导向，也增大了用户消费不同内容的可能性，将不同领域内容进一步盘活。
3. 逻辑思维的引流
《得到》APP发展到今天，已经从依靠罗振宇一人势能转化成众多KOL并举的局面，但有趣的是，就罗辑思维与其他订阅专栏的关系看，“罗辑思维”依然起着重要的导流作用。具体表现如下：
1）形式上―每个双休日的“罗胖精选”
罗辑思维原本只在周一到周五产出新内容，双休停播。后来发展为双休增加了“罗胖精选”栏目。这个栏目从其他各个订阅专栏中精选出一篇内容，由罗振宇加上引导语，再照搬原文，与得到周刊类似，这个栏目也起到为其他专栏引流的作用。区别在于，得到周刊更发生在新用户进入后，不知道看什么，随意翻阅的情况；而罗胖精选这个栏目，则适用于已经使用APP一段时间，认可罗辑思维，对其形成依赖，相信其权威性的用户。
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