体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当地分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的运营体系框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。
在互联网的运营工作中，有时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的，问题不聚焦，导致解决的效率变慢，产出不清晰。因而在运营工作中，找到主线，将面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题，将体系化思维融入到运营工作当中，通过梳理相关业务流程，搭建体系化运营框架，更高效地帮助我们解决工作中的问题，提升学习和产出效率。
体系化思维是认识事物的一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的运营问题，变得逻辑清晰，有章可循。完整的体系化思维，包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。将体系化思维实体化地映射到我们的运营工作中，则是快速搭建起一个体系化运营框架，并据此步步为营，稳扎稳打，持续迭代优化，提高工作效率。
体系化思维框架
1、明确目标
任何一个运营活动都需要一个明确的目标，比如对外推介产品，提升用户粘性，提升用户活跃度，提升功能点渗透率，提升用户付费率等等。目标是运营工作的指向灯，不同的目标所对应的运营内容和方法也是大相径庭，清晰明确的目标是做好运营工作的第一步。目标是运营活动展开的终极驱动力，开展的一切运营活动都是源自于目标。
2、拆解问题
为了完成目标，需要解决很多的问题。目标是做什么，问题是怎么做。然而有人就要问了，为什么不叫拆解目标而叫拆解问题，针对问题的拆解是直接面向解决过程的，能够让我们更清晰地认识到资源分配的合理性以及科学性。目标太多，反而会分不清主次。
比如通过什么方法来提高某功能点的渗透率，那我们可以考虑如何增加功能点外部露出 / 如何增强外部引导 / 如何优化功能体验提升留存 / 如何做轻量传播活动等几个方面。不仅着眼于目标，更多的是带入解决问题的情境中去思考解决方案。
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