鸿鹄高飞，一举千里，是每个运营人都渴望的事。又到了年根，有的运营被提拔成业务骨干，年会上台领奖金了，有的依然坐在台下，忧心忡忡。其实，运营人的职场进阶，也是有窍门的。
选择主角业务
选业务做，要选主角业务，远离寡妇业务。
同样的努力，同样的996，为何有的同事能快速上位？这就是选择带来的结果。往往做主角业务的人更被认可。
主角业务就是离核心业务目标最近的那些业务。
先说一个扁鹊的故事！
魏文侯问扁鹊：你们哥三谁医术最高。
小扁说：大哥最牛，二哥其次，我最次。
魏文侯很纳闷：那为何你最出名？
扁答：大哥主攻病前预防，大家不知道他能防患于未然，所以名气无法传播；二哥主要治发病之时，大家觉得他只能治小疾小患，所以名气只及乡里；而我治于危重之时，所以名满天下。
所以，在运营上，尽管你的医术最高明，能解决各种问题，忙活一年，但依然没有被提拔，就要小心这个陷阱了。
运营问题是层出不穷的，但有主次之分，如果你解决的是离业务最近的问题，你就牛了，提拔你势在必行。
选“率”不选“量”
那么，运营中哪些业务是主角业务？有没有一个筛选标准呢？
运营从KPI的维度抽象出来，无非两件事：做量，做率。
看似两件事有千丝万缕的联系，拆出来之后其实大不同。
比如拉新环节，A同事竞价，一天100元获得20个有效用户，这是做量；同样，B同事一天投放100元，净赚40个有效用户。同样渠道，同样的拉新手法，结果不同，就是运营的重心不同，“率”在起作用，是“率”决定量，而不是加大投放金额决定量。
A同事的重心放在了渠道表现上，B同事的重心放在了推广物料的表现上：B只需优化标题、描述语等营销语言，或做好投放时间、出价技巧等变量的打磨，就会比A拿到高分。
所以，在运营团队中，掌控“率”的人是王者，掌控“量”的人是走卒。
拉新、转化、延长生命周期，是我给运营定义的三大职责，配套3个“率”就是：点击率、转化率、召回率。
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