2024年运营策划方案，这份运营策划方案参考一下

作为运营人，写方案是必不可少的，而要想写一份优秀的运营方案，掌握框架、抓准方案的重心很关键。

今天大致讲一下运营方案怎么写，有哪些部分，需要注意什么事项。有需要的朋友建议收藏慢慢回看。

运营方案中我们在具体执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出规划。

思路的拆解：

对于任何一项运营工作我们都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作

在运营工作中常规的运营动作和运营机制是保证用户持续活跃，而不定期的活动、产品改版、大的内容策略的改进就是阶段性刺激用户。

因此，在运营方案中执行策略这块基本上方向已经明确，分为两个方面：常规性运营工作和非常规性运营工作（一般属于创新性的工作内容）。

常规性的运营工作就是固定运营机制的建立，也就是运营人员需要每天、每周或者说是定期需要做的固定性工作；非常规性运营工作就是一些不定期的创新性工作。

针对常规性的运营机制怎么建立，固定性常态化的工作要做哪些？什么样的活动或者产品策略的调整能够促进运营目标更快的达成就需要结合产品实际运营现状来进行了。

1.方案撰写思路举例

我们应该遵循简洁、直接、无意义的方式来写一个建议。

一个完整的计划应该包括以下几个方面：

1.项目背景

不要说大话，控制在3以内。

2.项目目的

直接目的（只有一个，所有后续的工作都应该围绕这个目的进行）。

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