2024年我们都是产品经理，从软件工程师的角度讲每个人都是产品经理

从软件工程师的角度

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我认为大学中最大的问题之一（是我的意思之一）是，当您学习工程学时，他们不会教您作为工程师的工作不是解决技术问题，解决类型问题或架构师系统 。

作为工程师，您的工作是为利益相关者创造价值-这是一种非常粗俗的方式，可以说您构建了人们想要并愿意付费使用的东西。

但是您和我没有进入这个领域，因为我们喜欢产品。 我们喜欢编写代码。 我的意思是，当人们使用我们的东西时，我们会喜欢它。 赞美是很好的，客户赞赏也是。 但是，归根结底，我们大部分时间都花在编写代码上，我们喜欢这样。

A chill PM telling you what to do. Photo by Austin Distel on Unsplash.

因此，当产品经理（PM）出现并告诉您需要删除您正在从事的项目并转到其他项目时，这可能会非常令人沮丧。

像我这样的年轻，自信的程序员可能会后悔：”此功能几乎完成了。 我们只需要一个星期！” 知道该死的时间会更长。

但是您的项目经理（或决定您建造项目的人）是严厉的。 他们说：”这是您需要构建的功能。”

“啊！ 我在使用该功能方面表现不错。 我当时正在快速开发事物，现在我已经重建了整个环境并从头开始。”

-我，一个心怀不满的程序员（一个失去了更大视野的程序员）

现在，我想保留我的工作，所以我要努力去做我应该做的工作。 但是我对我的PM并不是很满意。

错了, 这就是团队崩溃的方式。 这就是不良产品的制造方式。

还记得我说过开发人员的工作是开发人们想要使用的产品吗？ 好产品？ 好吧，如果您不满意并且感到被产品团队推销，那么您就不会生产出优质的产品。

鲍伯叔叔对此有很好的报价：

“开发人员很容易彼此识别。 与您的雇主形成一种与我们和他们相对的态度很容易。 专业人士不惜一切代价避免这种情况。”

-罗伯特・马丁（Robert C. Martin），”清洁编码员”

真正的专业人士不会对雇主怀恨在心。

您必须记住，您的PM要求您切换工作范围，因为他们认为这是当时最重要的事情。

他们承受着来自客户，财务人员，其他经理，高层人士等的压力，所有这些都迫使他们做出这些决定。 这是你的工作。 此外，这是鲍伯叔叔的另一句名言：

“您的雇主的问题就是您的问题。 您需要了解这些问题是什么，并努力寻求最佳解决方案。 在开发系统时，您需要置身于雇主的立场，并确保所开发的功能确实能够满足您雇主的需求。”

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