2024年什么是财税管理？（跟名家学最新企业成本管理实务）

全国著名财税专家贺志东老师为您指点成本管理的若干措施：

跟名家学最新企业成本管理实务

一、提高全员的成本管理意识和素质

影响成本的各项因素和动因分散在企业经营管理的各个部门、各个环节和每个作业者之中，只有将成本控制的理念、方法、规章制度融入各部门的业务管理和业务过程之中，融入企业员工头脑之中，才有可能变成真正有效的成本控制措施，成本控制的方法才能发挥作用。

二、充分利用计算机管理技术，提高企业成本管理的现代化水平

电子计算机为现代成本管理提供了条件，电子计算机及网络技术的应用，加快了成本信息的处理和反馈速度，大大提升了企业成本管理能力，有利于全面整合成本要素的优化配置管理，堵塞生产漏洞，从而促进成本管理水平和管理效益的提高。

三、建立健全成本控制体系，实行严格的成本管理责任制

成本控制体系包括制度保障和组织保障，其目的是为了保证成本管理措施的有效性。成本控制应该建立在权、责、利相结合的基础上，将成本管理和企业各方面的经济责任和经济利益联系起来，具体来说从以下几个方面进行落实。

1.要将既定的企业成本目标逐级分解落实，在此过程中要强调授权，给下级一定的自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的能动性和创造精神；强调事前明确目标，以使下级周密计划并选择实现目标的有效具体方法，减少对作业过程的直接干预。

2.充分发挥责任会计核算作用，及时分析控制内部成本差异。

3.建立成本否决制度、激励奖惩制度，强化成本控制约束制度，严格成本的考核。

四、不断改进生产技术与工艺流程，提高生产效益

成本管理应以提高生产效益为中心，在保证经营活动正常运行的前提下，严格控制不合理和不必要的非正常开支，杜绝浪费，降低费用水平。提高生产效益的方法主要有开发新产品或改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。具体来说有两种途径：一是通过降低消耗系数，直接降低成本；二是通过提高产品质量，进而提高产品附加价值，节约相对成本。

五、优化配置并充分利用企业内部资源

充分利用企业现有资源，降低固定成本和机会成本。根据西方经济学理论，资源闲置浪费是企业产生低效率的重要原因之一。企业的资源主要指人力资源及自然资源等。从我国目前企业现状看，资源的闲置与浪费是普遍存在的。企业资源配置包括人力资源、资本资源、自然资源之间的合理比例和各种资源内部合理构成两个方面。合理配置资源，对于降低成本有着重要作用。

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