2026年【精】电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙

课程介绍：

电商超强团队管理

01为什么要学团队管理

市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。

没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。

大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。

2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。

03课程大纲

第一讲|思想篇

电商可视化管理与传统管理的区别？

为什么对员工平等是错的？

为什么管理制度规范员工效率下滑？

为什么核心员工挽留不住？

为什么管理容易被员工气死？

为什么反对完美的团队？

为什么干多少活给多少钱大错特错？

为什么小企业不能学习大企业？

第二讲|组建篇

你有没有算出合理的人员成本？

为什么招的人不行，用人累死？

什么人天生就是高效率的人？

什么方法让你判断团队组建合理性？

你面试运营要问哪些问题最有效？

美工招聘培养的核心是什么？

哪些员工再优秀也不能要？

小白为什么这么有价值？

为什么招聘时地域和家庭成员很重要？

第三讲|绩效篇

为什么给钱也没有动力？

为什么出了政策和激励没有用？

怎么应对老油条无动力员工？

绩效为什么低了也不好高了也不好？

什么样的绩效有动力？

绩效激励和中层激励哪里不同？

电商绩效的关键指标是什么？

怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？

如何开展公司员工的雄心计划？

第四讲|骨干篇

一个骨干是如何诞生的？

那些人适合做骨干？

什么样的下属配什么样的干部？

干部的选拔机制是什么？

如何让干部变成发动机？

公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？

第五讲|用人篇

老板是领导？服务员？政委？还是？

不专业的你如何管理高专业的人才？

如何管理公司的牛人？

工资绩效开高了自己很吃亏咋办？

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学员评价

学员成绩