2024年新项目：规模农业为何多以失败告终？农业七大坑，坑坑都要命！你掉进过几个坑？

2024-04-06 王柯团队

现在的农业基地，小则三五亩的，大则一万多亩。有小农户经营的，有大老板投资的，有政府建设的。有县级龙头企业的，有上市公司的。有省级农业产业示范园，也有国家级农业产业示范园。但有一个共识现象：这些基地盈利的真不多，亏损的占大多数，尤其是大规模基地能够盈利的是凤毛麟角。这些规模基地难以盈利却是普遍现象，为什么不缺钱、不缺人、不缺资源的难以盈利，甚至最终以失败告终呢？

很多领导很多专家都是这样说：做农业一定要讲究规模效益，只有做大做强才能赚钱。这话说起来似乎很有道理，但农业却是做大容易做强难，规模效益难上难！做规模农业的路上处处都是坑，一不小心就掉进去了。总结一下，主要有以下七个坑。

第一个坑：技术的坑

无论是种植还是养殖，其对象都是生命体，需要很好的技术去养护。一旦某个技术环节出了问题，就可能造成巨大的损失。多数专家教授理论知识足，实践技术缺乏，只能纸上谈兵；土师傅有实践经验却不懂理论，盲目依靠经验去管理，遇到新问题就无法解决。因此真正懂农业技术的人却是很少，而这些人往往自己做基地，闷声发大财。大基地请的技术员也良莠不齐，碰上一个水平低的，就被害惨了。另一方面，基地工人多数是五六十岁以上的老人，往往没有什么技术，也很难学会技术。即使技术员的水平高，但技术难以落实到位。

专业的人做专业的事。不少老板认为农业很简单，不需要什么技术。果树栽下去，施点肥打点药，就可以等着摘果子了。把鱼苗丢进池塘里，年底就可以捕鱼了。殊不知农业的技术往往比某些工业的技术更难，因为种植业养殖业的对象都是鲜活的生命，是需要精心呵护的。小老板往往是搞起来再说，边摸索边管理，殊不知你把技术摸索出来的代价，就是项目的失败。大老板往往聘请技术员，自己当甩手掌柜，结果总是出问题。其实技术还是要掌握在自己手中，除非你有很好的管理模式。

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