2024年新项目：2024一套很吃香的大健康体系：听懂市值1亿

为什么很多高客单价格的大健康，大医美企业（例如私密、干细胞、抗衰、银发类） ，在搭建自动化销售环节（私域）就一定会踩坑？
自动化成交的SOP到底该怎么建立？

为什么很多大健康，大医美企业CEO，觉得2024生意不一定好做？

因为自动化销售SOP解决的是一个大健康，大医美企业企业级的问题，企业级的问题有最佳解决方案的说法，博叔穷毕生之力，也不过在SOP这个问题上做到大健康，大医美行业自动化解决方案，但绝不是低客单价的零售最佳解决方案。

如果你不是大健康、高端医美、高客单医美、银发高端服务的范畴，这篇文章不建议你看下去。

回到自动化销售SOP，其核心其实就是搭建一套适合自己的「客户旅程」和销售动作「SOP」的最佳解决方案。

博叔希望在私域里提供一段甜蜜的关系和丰富的安全感给到你和你的团队――以我们长久以来专注打磨的「高客单客户私域销售旅程」和「SOP体系」，在全触点（1对1，社群，朋友圈，个微，企微，抖音、小红书等主流平台）、全生命周期（售前培育、售中跟进、售后交付和复购）的长效长期经营环节，而并不单单是让你在单一平台上受到限制而产生不稳定因素。

那么话题回过来，自动化销售SOP，只能在企微上做吗？个微不要做SOP吗？
抖音你不要去引流吗？
小红书你要不要去？
朋友圈你只想发3条1天吗？

你都想要的对不对？但问题来了，如果以上内容多渠道触达，那么在你的观念里，每日的人力成本是不是很高？
因为你原来的体系，方法，甚至是一个在特定岗位上的运营或者文案策划，操心不了那么多心，也可能没有操心的本事。

一个痴迷于前端流量获客版块的运营，或私域销售，到底这个自动化销售“SOP”是归哪个人负责，这个人离职了怎么办？这个人主观能动性差这么办？SOP该怎么执行，该怎么落地？该有怎么样的绩效考核体系，且考核体系简单,HR看了很容易上手。

正因为很多大健康，大医美企业没有把SOP做明白，绩效没有做明白，才导致，今天觉得自己的生意越来越难做，客户越来越难成交，人力成本越来越高！

所以你可能遇到这样的情况，就懵了。

你反复思考，业绩差，是因为你的公域操盘手能力不强吗？是因为你的私域销售能力差吗？

其实，都不一定是！

一套适合自己的体系的SOP，一定是能够快速把人培养成人才，比如，50分的运营，2周能成为70分，客服，就可以按照SOP做私域销售，还能贡献成交业绩。

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