2024年中小制造企业数字化转型怎么转？
2024-03-22
王柯团队
目前，数字化转型的趋势势不可挡，是企业实现继续生存并保持与时代同步的必由之路。据相关调查表明，我国企业在2019年的数字化采购的市场规模高达5900亿元，是发展企业电子的新兴动力。中小企业在提高竞争力、增加就业以及通过和大企业之间的互补构建更加完整有效的生产体系等方面具有明显的优势，有着不可替代的地位。
拥有庞大数量的中小型企业在企业数字化采购市场迅猛增长的过程中，扮演的角色越来越重要。我国的中小型企业是社会发展与国民经济的生力军，是建设经济体系并推动经济以实现高质量发展的重要基础，是改善民生、扩大就业的重要支撑，也是企业家精神的发源地。
在制造业企业中主要存在着如何将企业内部的价值链进行整合、打通以及如何有效地利用企业外的数字化资源这两个方面的问题需要解决。制造业需要注重的核心问题是企业内部如何利用工具和流程实现驱动研发、生产、供应链、市场等价值链的打通。
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中小企业数字化转型的核心步骤
1、数字化现状的评估
在现代企业运行的模式中，数字化是一种新的模式，它结合了信息技术、制造技术和现代管理技术，并将其在企业运行管理方面和产品全部的生命周期中应用，实现产品在生产控制、装备的制造以及企业的管理等方面进行数字化、集成化，使企业的综合竞争力得以提升。
数字化企业的建设不仅是为了提高资源的利用率及企业的经济效益，而且还要能够提高企业人员素质、业务流程以及创新能力等非经济效益。
2、工艺优化和精益生产
为了对生产过程现状有更加深入地了解，在数字化转型最初的规划阶段，需要我们系统的分析公司现有的价值，包括所有的工序环节，收集各个工序中的在制品数量、制作周期、班次、批量大小、节拍时间、操作员数量、一次合格率、换型时间以及设备年检时间等方面的数据。
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