2024年数字化转型怎么转？杨学山分享了三个故事和六点体会
2024-03-22
王柯团队
在2021年12月10日“第七届中国行业互联网大会暨CIO班16周年年会”上，信息化百人会学术委员会主席、工业和信息化部原副部长、北京大学教授杨学山聚焦大会主题“数字化赋能产业大变革”，发表题为《坚持系统观念，提高赋能质量》的主题演讲。
以下是演讲实录：
各位来宾，各位同仁，大家好！无论是数字化转型，还是为数字化转型赋能，都要用系统的观念作为我们看问题和认识问题的方法，即使数字化转型还处于发展早期，数字化转型路径还在探索之中，数字化如何赋能才是有效的，同样也在探索之中，探索期和成熟期是完全不同的概念。
本次我的分享分为三个故事和六点体会。
三个故事
第一个故事是各种各样的机器人，究竟哪个最像人呢？是触感最像还是交互最像？要实现这样的机器人，什么是最关键的要素？不同领域的公司短板不一样，机械工业认为材料、路径和知识最难。人工智能认为如何使机器人动起来像人一样是最难等等。事情不只有一个维度，我们从不同维度去看就有不同场景。
第二个故事是元宇宙。借着元宇宙的东风，有些公司的市值已经超过了几千亿美元。元宇宙也开始卖房了，元宇宙究竟是卖铲子，还是卖大饼？但它肯定不是大饼，但是它又不像真正的铲子，因此，我们真正需要的是真实价值。
第三个故事是众所周知的ERP。原来如此成熟的软件到今时今日，演变成不是所有企业都适用了。有用才有价值。这三个故事其实能反映出当下企业数字化的情况，企业的数字化不是想上就上，而是要符合客观规律的，要真的去思考什么才是数字化转型，怎么样才是高质量的数字化转型。
六点体会
第一点是，卖铲子的还是卖大饼，最后的目的是解决问题。数字化转型的最后落脚点是每个企业、每个社会场景沿着它的发展方向不断提升质量，在过程中不断获取价值，而不是用了什么样的数字工具或者是采用什么样的数字概念工具。“体”和“用”是我们在数字化实际工作中必须思考的核心问题。
第二点体会，是我们必须要提高赋能质量。这一两年我一直讲这个观点，这其实是因为当下数字化赋能的质量不是很高，真正赋能成功的企业不超过50%，至少50%的赋能是失败的。之所以失败，是因为我们把“体”和“用”搞错了。我们以为数字化转型、数字化赋能，只要业绩好概念新就够了，实际上赋能对象的需求是不同的。例如有些企业为什么上用ERP流程反而没有变得优化起来，有些企业数字化反而让成本增加了，因为铲子的使用和企业要的大饼是一样的，它原来的流程十分简单清晰，你把全世界优化过来的流程往上一放，反而复杂了，赋能一定要落实到对象具体的场景中。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
推荐阅读：