2024年运营降低成本？ 你的运营成本还没有降低吗？

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。同样的，今年的GDP损失哪怕只有0.01%，落在每一个中小企业或者创业企业头上，就是生存or倒闭的问题。

疫情突发，危机来袭。健康与疾病，生存与死亡，从未如此轻易被切断。身处经济恐慌停摆期的企业亦是现金告急！资金断裂！

怎么办？！

壹才网能做什么来帮助企业，同样也是帮助我们自己？

新冠肺炎疫情给我国经济社会发展带来了严峻的挑战。面对突如其来的疫情，无数企业遭遇经济危机，让很多企业摁下“暂停键”，特别是抗风险能力较弱的中小微企业，复工复产面临诸多困难。

越是危机时，越是考验企业的时候。如何在不确定的环境下自救、发展，这点是非常重要的。现金流之战正在考验着企业！

下面壹才网为您浅析如何有效降低企业运营成本

（1）强化成本意识。
强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。

（2）提高资源配置。

选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。

对于如何降低成本，企业用工背景也发生着新变化，如何在这种新趋势下，找到一些相对灵活的用工模式，既降低了企业的运营成本，又帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来！

采用灵活用工：调整用工结构、降低用工成本、防范企业风险、提高税后利润！

传统用工，以雇佣为主。雇主需要负担所有员工的社保等。

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