2024年运营人员有哪些必经阶段？推荐运营人员的4个必要阶段
笔者根据自己的工作经验，总结出运营人的一套自我评价体系。通过这套评价体系，来与大家一同探讨：如何做好一个运营，为公司守住下限？
运营是守住公司下限的存在
一转眼2019年已经过去了一小半，在这半年里，相信大家看到最多的一个词，是“寒冬”，看到最多的一句话是：2019年已经注定是为过去十年最差的一年，我们只希望它不是未来十年里最好的一年。
在这样的一年里，经济形势并不乐观，广大投资人思想越来越保守，过去热钱不断涌入互联网行业的现象可能短期内一去不复返了。
在这样的环境下，以前公司思考的是怎么样做大做强，而现在大家更多地思考的是怎么活下去，只有活下去才能挺过黑夜看到黎明。
而为了活下去，所有人都要面临一个很客观的问题：同行业竞争激烈，彼此之间厮杀不断，如果想在这场厮杀中脱颖而出，大家必须要拼硬实力，那究竟什么才是一家互联网企业的硬实力？
一个互联网公司的硬实力是它的技术能力和运营能力，技术能力往往决定一个互联网公司的上限。
开发人员能不能做出别人做不到，但用户有需求的功能；设计人员能不能做出让用户如痴如醉沉浸其中的交互和AI……这些都是决定一家公司能不能成为行业黑马的关键所在。
而运营其实完全处于一家公司的另一个层级，运营是为公司守住下限的存在。
因为运营部门是唯一能够确保公司每一个部门的工作是切实做完的，是能够有结果产出的，运营需要接收技术、设计等等其他多个部门交付的工作。
今天我们探讨的核心主题，是：如何做好一个运营，为公司守住下限？本期的内容，整理自B612咔叽运营总监田雨的演讲。
运营人员的自我评价体系
十年的运营工作经验，让我总结了一套运营人的自我评价体系。简单来说，就是把每一个经手的case，按照20、40、60、80分进行自我评价，这与公司的KPI无关，仅仅是一个运营人员的自我要求。
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