2024年美团发展历程，解读美团发展历程的经历

炎炎夏日，高考、中考相继结束之后，中国互联网公司们也迎来自己的期中考。在继小米提交招股书后，同程艺龙、齐家网紧跟其后。6月25日，港交所早盘前，再迎来一家重量级互联网公司――美团点评。

与小米不同，美团点评是典型的互联网公司，不需要在硬件和互联网之间撕扯；与同程艺龙、齐家网也不同，美团点评的模式没有一个典型的对标者，并且在服务电商领域的市场份额已是毫无争议的领先地位。

战团购、拼外卖、并点评、攻酒旅、抢出行……8年时间，伴随着争议和战争，王兴带领美团一路狂奔。无论外界如何攻击，也不管美团如何自我标榜，现在招股书公布，一切静待资本市场的评分。

在这份试卷中，数据显然超出了之前市场的预测。交易额从2015年1610亿元人民币增至2017年的3570亿元，增幅达到122%；营收也从2015年的40亿元人民币增至2017年的339亿元，增幅超800%；用户数两年也从2.06亿增至3.1亿，其中活跃用户数占比90%。在互联网红利结束的近两年，以美团的基础体量，实现这样的增长，的确值得拿出来晒一晒。

当然，亏损是无法回避的。和小米一样，剔除“可转换可赎回优先股”公允价值而导致的“非经营性亏损”后，美团2017年依然亏损28亿元。但是，两年前，这一数字是59亿元，亏损在大幅持续收窄。当然，作为互联网公司的“特权”，当下的亏损代表不了什么。京东上市前（2012年）414亿元的营收对应亏损17亿元；唯品会上市前（2011年）2.27亿美金营收对应的亏损达到1.07亿美元。但现在，两家公司都实现了盈利。

对美团而言，其所处的生活服务业，依然具有巨大的发展前景，而作为行业的领先者，美团已经占据了优势地位，对其而言一切才刚刚开始。美团点评提交IPO招股书，是这个巨大市场征途里的一次重要的期中考试。

自我定位的八年苦读

美团是一家什么公司？团购网站？外卖平台？在线旅游？网约车平台？似乎很难用狭义上的概念来定位，所以我们看到美团将自己定位成一家中国领先的生活服务电子商务平台，背后的理念正如王兴之前的“边界论”，一切业务基于用户需求，而不以业务划分。以用户驱动，这是典型的互联网模式内核。

而这样的定位，则是美团用了8年时间逐步建立起来的。在招股说明书中，美团列举的餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其它（非餐饮外卖、交通票务、共享单车和网约车等）三大业务板块，浓缩了其8年来所有业务的成长历程。

业务虽然眼花缭乱，但仔细梳理美团的生态构建过程，则会发现一条严密的逻辑，美团的生态是内生性的自然延伸。这是美团更接近BAT生态模式的根本原因。

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