2024年怎样设计商业模式和运营模式？关于商业模式和运营模式的五大思路

案例：A房地产公司项目中承诺政府配建一座五星级酒店，设计为独栋高层，计划自己运营，请问如何设计商业模式和运营模式？

这是一个很复杂的问题，也是实务中常常被问到的问题，如何决策和设计应该说也已经远远超出了财税的概念，下面就谈谈我们在实务咨询中总结出来的一些思路和经验。

一、关于商业模式的主体思考

这种情况下，最多可能出现三个主体：资产持有主体、经营主体和运营管理方主体：

资产持有主体：酒店资产在谁名下，谁就是资产持有主体；

经营主体：酒店总要有一个经营载体，而且作为酒店经营主体还需要办理相关特种行业资质，未来独立经营，独立交税；

运营管理方主体：酒店运营具有很强的专业性和品牌要求，因此一般还会同运营管理方合作，如万豪酒店管理公司等。

实务中三类主体并不一定同时存在，最常见的有三种：

第一种，所有主体都是分离开独立存在的，如酒店资产在房地产公司，酒店公司单独存在，酒店运营方为酒店公司服务。

第二种，所有主体都是合并起来的，酒店资产在酒店公司，酒店运营也是自己的团队实施，没有运营公司辅助。

第三种，部分主体合并，部分主体分离。如资产在房地产公司，酒店公司和运营公司合一；或者资产在酒店公司二者合一，运营公司单独存在。

二、最重要的决策：酒店资产放在地产公司还是剥离到酒店公司？

实务中是否将酒店资产剥离是一个重要的决策，我将剥离的利和弊列出，仅供参考：

三、酒店资产剥离的设计思路

如果决定酒店资产剥离，可能的设计思路有三个：直接转让、对外投资或分立，这里的影响主要在于税的不同，简单分析如下：

表面看分立是最合算的，但分立方案设计较为复杂，因此要做到税收优化和落地兼顾，通常是在投资和分中选择。

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