2024年企业运营管理怎样做？企业运营管理的几个方法

运管部作为集团型企业的一个重要职能部门，作为集团经营信息归集、整合与输出；为集团高层作重要决策提供信息支撑与依据的重要部门，如何做好运营管理工作，“孺子牛”提出个人的几点感想。

运营管理的根基

作为一家企业，无论国企或私企，其存在的根本目的是有持续的盈利，任何职能部门都是为业务部门服务的，运管部作为一个重要的职能部门，其存在的根基也是企业有无可持续发展的业务及盈利。若不能保证持续的盈利，运营管理工作的开展也会如无源之水、无本之木，最终避免不了“三个和尚是怎么被管理折腾死的”的结局。

如何做好运营管理工作

“孺子牛”认为运营管理工作可重点围绕计划体系、目标考核体系、制度流程体系等方面来开展，具体如下：

计划体系

• 计划的层级

3年中长期规划――1年计划――季度计划――月度计划――周计划，以此确保低层级计划的执行与落实，支撑上一层级计划的实现。

• 如何编制年度总结与计划

年度总结与计划编制流程

• 年度总结与计划编制的要素

? 本年度工作总结：可从工作项目、年初制定目标、目标完成情况、未完成主观原因分析、后续改进思路等方面着手进行总结。

? 下年度工作思路、目标与计划：可从业务层面、组织层面、产品层面、执行层面等方面设定目标、推进计划、责任人、完成时间及所需支持资源等。

? 企业制定年度计划用来支撑3年的中长期规划，而制定季度、月度、周工作计划都来源于年度计划，所以年度经营计划制定的质量至关重要。

? 在制定年度经营计划时，业务单位或部门先确定年度计划，然后职能部门以参考及如何支撑与服务业务部门、集团高层领导要求、本部门工作规划等因素来合理制定计划。

• 经营例会的组织

若年度计划及年度目标考核两个工作做好，经营例会的组织工作就有据可循，会议更有计划性、目标性、针对性及实效性，具体包括以下几个方面：

? 经营信息的收集与分析：对照考核目标及工作计划，逐次逐项收集工作完成资料及证据并对执行偏差进行分析，可电话、实地调查偏差产生的原因，后续改进思路等。

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